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VII. Anhang

für das Bundesland Vorarlberg

01. Jänner 2026
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Dieser Anhang beinhaltet die landesspezifischen, dem Anhang vorbehaltenen Bestimmungen des Kollektivvertrages, die einen integrierenden Bestandteil desselben bilden.

Redaktionelle Anmerkungen

Quelle: Gewerkschaft GPA // Gewerkschaft vida

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A.

Arbeitnehmer bzw Arbeitnehmerinnen, die bis zum 31.12.2018 eingetreten und nicht ins neue Gehaltssystem optiert sind

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1.

Verwendungsgruppenschema

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Als Basis gilt das Verwendungs- und Dienstpostenschema für Landes- und Gemeindeangestellte (siehe Punkt 2.), welches die Einstufungen in die Gruppen e/1 bis a/2 und in die Stufen 1 bis 23 vorsieht.

Die Zuordnung der Arbeitnehmer bzw Arbeitnehmerinnen erfolgt immer in die Verwendungsstufe x/­1 lt nachstehender Zuordnung. Die Verwendungsstufe x/­2 bleibt außerordentlichen Leistungsauszeichnungen vorbehalten.

Die Gehaltstabelle der Gemeindebediensteten sieht neben der Verwendungsstufe auch eine Eingliederung nach Alter vor. Dabei zählt das jeweils vollendete Lebensjahr lt Tabelle. Die Vorrückung erfolgt zu den Stichtagen 01.01. und 01.07. D.h., wer sein Lebensjahr im Zeitraum April - September vollendet, wird mit Stichtag 01.07. in die nächst höhere Stufe vorgereiht; wer sein Lebensjahr im Zeitraum Oktober - März vollendet, wird mit Stichtag 01.01. des folgenden Jahres in die nächst höhere Stufe vorgereiht. Abweichend von § 29 Abs 1 und 2 des Allgemeinen Teils dieses Kollektivvertrages erfolgt die Einstufung in die Verwendungsgruppen e - c der Gehaltstabelle je nach Lebensjahr nach folgendem Schema:

Nach Vollendung des Lebensjahres in die Gehaltsstufe der jeweiligen Verwendungsgruppe
20. 2
21. 2
22. 3
23. 3
24. 3
25. 4
26. 4
27. 5
28. 5
29. 5
30. 6
31. 6
32. 7
33. 7
34. 7
35. 8
36. 8
37. 9
38. 9
39. 9
40. 10
41. 10
42. 11
43. 11
44. 11
45. 12
46. 12
47. 13
48. 13
49. 13
50. 14
51. 14
52. 15
53. 15
54. 15
55. 16
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2.

Gehaltstabelle

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Gehalt samt besonderen Zulagen und Teuerungszulagen
gültig ab 1. Jänner 2026 bis 30. Juni 2026
20; Lebensjahr <= 22\"> 22; Lebensjahr <= 24\"> 25; Lebensjahr <= 27\"> 27; Lebensjahr <= 30\"> 30; Lebensjahr <= 32\"> 32; Lebensjahr <= 35\"> 35; Lebensjahr <= 37\"> 37; Lebensjahr <= 40\"> 40; Lebensjahr <= 42\"> 42; Lebensjahr <= 45\"> 45; Lebensjahr <= 47\"> 47; Lebensjahr <= 50\"> 50; Lebensjahr <= 52\"> 52; Lebensjahr <= 55\">
Verwendungs- und Dienstpostengruppe
St. e/1 e/2 d/1 d/2 c/1 c/2 b/1 b/2 a/1 a/2
1 2.434,87 2.495,97 2.518,99 2.594,53 2.632,04 2.726,08 — — — —
2 2.481,70 2.548,08 2.594,62 2.676,99 2.716,49 2.820,27 2.952,41 3.101,08 — —
3 2.529,11 2.599,32 2.669,91 2.759,34 2.801,78 2.898,03 3.072,45 3.239,87 — —
4 2.576,71 2.651,54 2.745,60 2.841,97 2.888,08 2.995,46 3.195,73 3.360,95 3.681,27 3.870,00
5 2.623,73 2.703,34 2.820,88 2.932,44 2.964,25 3.112,90 3.319,59 3.499,99 3.838,31 4.045,99
6 2.670,78 2.755,17 2.898,03 3.007,55 3.051,65 3.232,93 3.425,87 3.639,26 3.996,20 4.222,12
7 2.708,76 2.797,99 2.934,24 3.062,81 3.119,13 3.314,53 3.549,66 3.778,99 4.153,18 4.398,33
8 2.746,61 2.840,23 2.980,26 3.136,09 3.188,20 3.377,84 3.672,97 3.917,38 4.320,31 4.584,70
9 2.784,28 2.883,06 3.044,50 3.211,52 3.257,29 3.459,40 3.723,15 3.982,41 4.412,75 4.696,62
10 2.803,29 2.903,44 3.086,24 3.254,93 3.304,51 3.520,43 3.824,64 4.098,93 4.558,71 4.860,96
11 2.821,80 2.925,54 3.128,62 3.299,18 3.351,07 3.581,81 3.926,62 4.200,91 4.705,33 5.025,32
12 2.839,62 2.925,54 3.171,69 3.343,12 3.379,68 3.643,21 4.071,22 4.345,87 4.925,73 5.264,91
13 2.858,49 2.930,43 3.216,29 3.368,86 3.427,02 3.704,18 4.215,33 4.491,57 5.072,50 5.410,76
14 2.877,39 2.953,54 3.260,53 3.412,44 3.473,72 3.765,16 4.360,48 4.638,20 5.218,05 5.557,11
15 2.899,88 2.978,56 3.304,21 3.457,06 3.527,03 3.832,67 4.506,43 4.783,13 5.363,72 5.702,42
16 2.899,88 3.002,63 3.329,98 3.500,86 3.579,97 3.900,60 4.652,35 4.929,69 5.509,69 5.848,74
17 2.905,21 3.027,02 3.373,65 3.544,42 3.632,67 3.968,45 4.798,45 5.075,36 5.655,88 5.991,74
18 2.928,05 3.051,40 3.418,02 3.588,13 3.771,18 4.142,16 4.944,91 5.221,59 5.801,48 6.132,83
19 2.952,21 3.077,28 3.461,45 3.631,86 3.909,28 4.315,30 5.093,49 5.370,95 5.994,11 6.321,96
20 2.986,89 3.113,66 3.522,23 3.692,88 4.059,49 4.501,67 5.247,33 5.525,32 6.193,80 6.521,61
21 — — 3.589,83 3.760,10 4.150,81 4.687,72 5.404,96 5.681,38 6.393,17 6.720,39
22 — — — — — — — — 6.592,34 6.919,13
23 — — — — — — — — 6.791,57 7.118,91
gültig ab 1. Juli 2026
20; Lebensjahr <= 22\"> 22; Lebensjahr <= 24\"> 25; Lebensjahr <= 27\"> 27; Lebensjahr <= 30\"> 30; Lebensjahr <= 32\"> 32; Lebensjahr <= 35\"> 35; Lebensjahr <= 37\"> 37; Lebensjahr <= 40\"> 40; Lebensjahr <= 42\"> 42; Lebensjahr <= 45\"> 45; Lebensjahr <= 47\"> 47; Lebensjahr <= 50\"> 50; Lebensjahr <= 52\"> 52; Lebensjahr <= 55\">
Verwendungs- und Dienstpostengruppe
St. e/1 e/2 d/1 d/2 c/1 c/2 b/1 b/2 a/1 a/2
1 2.515,22 2.578,34 2.602,12 2.680,15 2.718,90 2.816,04 — — — —
2 2.563,60 2.632,17 2.680,24 2.765,33 2.806,13 2.913,34 3.049,84 3.203,42 — —
3 2.612,57 2.685,10 2.758,02 2.850,40 2.894,24 2.993,66 3.173,84 3.346,79 — —
4 2.661,74 2.739,04 2.836,20 2.935,76 2.983,39 3.094,31 3.301,19 3.471,86 3.802,75 3.997,71
5 2.710,31 2.792,55 2.913,97 3.029,21 3.062,03 3.215,63 3.429,14 3.615,49 3.964,97 4.179,51
6 2.758,92 2.846,09 2.993,66 3.106,80 3.152,35 3.339,62 3.538,92 3.759,36 4.128,07 4.361,45
7 2.798,15 2.890,32 3.031,07 3.163,88 3.222,06 3.423,91 3.666,80 3.903,70 4.290,23 4.543,47
8 2.837,25 2.933,96 3.078,61 3.239,58 3.293,41 3.489,31 3.794,18 4.046,65 4.462,88 4.736,00
9 2.876,16 2.978,20 3.144,97 3.317,50 3.364,78 3.573,56 3.846,01 4.113,83 4.558,37 4.851,61
10 2.895,80 2.999,25 3.188,09 3.362,34 3.413,56 3.636,60 3.950,85 4.234,19 4.709,15 5.021,37
11 2.914,92 3.022,08 3.231,86 3.408,05 3.461,66 3.700,01 4.056,20 4.339,54 4.860,61 5.191,16
12 2.933,33 3.022,08 3.276,36 3.453,44 3.491,21 3.763,44 4.205,57 4.489,28 5.088,28 5.438,65
13 2.952,82 3.027,13 3.322,43 3.480,03 3.540,11 3.826,42 4.354,44 4.639,79 5.239,89 5.589,32
14 2.972,34 3.051,01 3.368,13 3.525,05 3.588,35 3.889,41 4.504,38 4.791,26 5.390,25 5.740,49
15 2.995,58 3.076,85 3.413,25 3.571,14 3.643,42 3.959,15 4.655,14 4.940,97 5.540,72 5.890,60
16 2.995,58 3.101,72 3.439,87 3.616,39 3.698,11 4.029,32 4.805,88 5.092,37 5.691,51 6.041,75
17 3.001,08 3.126,91 3.484,98 3.661,39 3.752,55 4.099,41 4.956,80 5.242,85 5.842,52 6.189,47
18 3.024,68 3.152,10 3.530,81 3.706,54 3.895,63 4.278,85 5.108,09 5.393,90 5.992,93 6.335,21
19 3.049,63 3.178,83 3.575,68 3.751,71 4.038,29 4.457,70 5.261,58 5.548,19 6.191,92 6.530,58
20 3.085,46 3.216,41 3.638,46 3.814,75 4.193,45 4.650,23 5.420,49 5.707,66 6.398,20 6.736,82
21 — — 3.708,29 3.884,18 4.287,79 4.842,41 5.583,32 5.868,87 6.604,14 6.942,16
22 — — — — — — — — 6.809,89 7.147,46
23 — — — — — — — — 7.015,69 7.353,83

Die Basisgehälter werden jährlich zum 31.12. wie die der Bediensteten des Landes Vorarlberg valorisiert. Die valorisierten Gehälter treten mit 01.01. des folgenden Jahres in Kraft. Davon abweichend werden die Gehälter 2026 am 30.06. valorisiert und treten mit 1.7.2026 in Kraft.

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3.

Zulagen

", "contentHtml": "

Folgende Zulagen sind je nach Verwendung für Arbeitnehmer bzw Arbeitnehmerinnen des RKT vorgesehen und erhöhen sich analog des Grundgehaltes lt jährlicher Valorisierung durch das Land Vorarlberg:

= 21\" betrag=\"129,17\" class=\"zulage\" lohnart=\"Zulage\" name=\"Verwendungszulage I für RKT Personal ab dem 21. Dienstjahr Vorarlberg\" pro=\"Monat\" valid_to=\"2026-06-30\">
= 21\" betrag=\"133,43\" class=\"zulage\" lohnart=\"Zulage\" name=\"Verwendungszulage I für RKT Personal ab dem 21. Dienstjahr Vorarlberg\" pro=\"Monat\" valid_from=\"2026-07-01\" valid_to=\"9999-12-31\">
1.1.2026 bis 30.6.2026 ab 1.7.2026
1. Nachtdienstzulage RKT
 € 86,95 € 89,82 pro Dienst
2. Bereitschaftszulage
12 Stunden RKT
 € 55,73 € 57,57 pro Dienst
14 Stunden RFL RKT
 € 65,02 € 67,17 pro Dienst
3. Erschwerniszulage RKT (nicht Verwaltung)
 € 201,37 € 208,02 pro Monat
4. Verwendungszulage I für RKT Personal
bis zum 20. Dienstjahr RKT
 € 106,86 € 110,38 pro Monat
ab dem 21. Dienstjahr RKT
 € 129,17 € 133,43 pro Monat
8. Sonn- und Feiertagszulage RKT € 6,82 € 7,05 pro Stunde

Die pauschalierten Erschwerniszulagen basieren auf Durchschnittsberechnungen, in denen auch die Zeiten des Erholungsurlaubes und sonstige Abwesenheiten vom Dienst berücksichtigt sind.

Bei den pauschalierten Zulagen handelt es sich um pauschalierte Nebenbezüge im Sinne der Nebenbezügeverordnung. Sie sind somit nicht sonderzahlungsfähig.

Die Haushalts- bzw Familien- und Kinderzulage wird analog dem Vorarlberger Gemeindebedienstetengesetz gewährt.

Es wird eine Kinderzulage gewährt, sofern eine aktuell gültige Bestätigung über den Familienbeihilfenbezug vorgelegt wird. Für die Zeiten eines Zivil- oder Präsenzdienstes des Kindes wird ebenfalls die Kinderzulage ausbezahlt. Unterbrechungen bis zu drei Monaten für die Zeit zwischen Berufs-/Schulausbildung und Präsenz-/Zivildienst unterbrechen die Kinderzulage nicht. Das Höchstalter des Kindes für die Gewährung der Kinderzulage während der Berufs-/Schulausbildung beträgt 25 Jahre.

1.1.2026 bis 30.6.2026 ab 1.7.2026
Haushaltszulage bzw
Familienzulage
 € 89,23 € 92,17 pro Monat
Kinderzulage für das
1. Kind
 € 101,70 € 105,06 pro Monat
Kinderzulage für das
2. Kind
 € 102,82 € 106,21 pro Monat
Kinderzulage für das
3. Kind
 € 108,60 € 112,18 pro Monat
und jedes weitere Kind
 € 112,49 € 116,20 pro Monat

Haushalts- bzw Familienzulage sowie die Kinderzulage kann nur ein Anspruchsberechtigter pro Kind beziehen. Für ein und dasselbe Kind gebührt die Kinderzulage (oder eine ähnliche Leistung aus einem Dienstverhältnis zu einem anderen Arbeitgeber) nur einmal, dh nur für einen Elternteil. Diese beiden Zulagen sind sonderzahlungsfähig.

Hat ein Arbeitnehmer bzw eine Arbeitnehmerin die höchste Vorrückung lt Dienstjahren erreicht, so besteht auf Ansuchen die Möglichkeit, eine Dienstalterszulage lt folgender Tabelle zu erhalten. Ein Rechtsanspruch besteht nicht.

Dienstalterszulagen:
Verwendungsgruppe – Dienstpostengruppe (in Euro)
1.1.2026 bis 30.06.2026
Gruppe e/1 Gruppe e/2 Gruppe d/1 Gruppe d/2 Gruppe c/1 Gruppe c/2 Gruppe b/1 Gruppe b/2 Gruppe a/1 Gruppe a/2
29,05 32,51 53,54 58,28 75,94 98,08 129,08 135,81 163,70 171,00
Ab 1.7.2026:
Gruppe e/1 Gruppe e/2 Gruppe d/1 Gruppe d/2 Gruppe c/1 Gruppe c/2 Gruppe b/1 Gruppe b/2 Gruppe a/1 Gruppe a/2
30,01 33,58 55,31 60,20 78,44 101,32 133,34 140,29 169,10 176,64
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4.

Überstundenteiler

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Der Überstundenteiler beträgt für alle Arbeitnehmer bzw Arbeitnehmerinnen 1/173.

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5.

Reisegebührenregelung

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Arbeitnehmern bzw Arbeitnehmerinnen werden vom Arbeitgeber bzw von der Arbeitgeberin Reisegebühren vergütet, wenn folgende Umstände eintreten:

Dienstlich angeordnete bzw notwendige Fahrt im Sinne der Aufgabenerfüllung mit dem Privat-PKW, wenn die zurückgelegte Strecke zusätzlich zum Arbeitsweg anfällt bzw den täglichen Arbeitsweg verlängert, werden mit dem amtlichen Kilometergeld von derzeit € 0,50 vergütet.

Mehrkilometer zu Außenstellen der Hauptdienststelle werden zur Ableistung der Dienste laut Dienstplan mit dem halben amtlichen Kilometersatz in Höhe von € 0,25, vergütet, wenn der Kilometeraufwand größer ist als zur Hauptdienststelle.

Reisekosten für Reisen in andere Bundesländer oder ins Ausland werden zu 100 % laut Beleg ersetzt, sofern vor Antritt der Reise die Reise bewilligt und das Reisemittel mit dem direkten Vorgesetzten definiert wurde.

Nächtigungsgebühren für Reisen in andere Bundesländer oder ins Ausland werden zu 100 % laut Beleg ersetzt, sofern vor Antritt der Reise die Reise bewilligt und das Quartier mit dem direkten Vorgesetzten definiert wurde.

Ein voller Tagesverpflegungssatz kommt dann zur Auszahlung, wenn der Aufenthalt außerhalb der Vorarlberger Landesgrenzen mehr als 10 Stunden beträgt und keine Einladung vorliegt. Der Tagessatz in Höhe von € 33,60 wird in 12/12 unterteilt, davon 2/12 für Frühstück, 5/12 für Mittagessen und 5/12 für das Abendessen. Ein teilweiser Tagessatz ist nicht vorgesehen.

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B.

Arbeitnehmer bzw Arbeitnehmerinnen, die ab 1.1.2019 eingetreten oder mit 1.1.2019 ins neue Gehaltssystem optiert sind

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1.

Verwendungsgruppen

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Grundlage für die Verwendungsgruppen bildet der neue Einreihungsplan für die Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen in Vorarlberg. Dieser Einreihungsplan ist in Modellstellen mit Modellfunktionen eingeteilt:

a.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion RKT Disponent und Disponentin

Annahme und Weiterleitung der Einsätze des Rettungsdienstes entsprechend ihrer Dringlichkeit, Überwachung und Koordination aller Hilfs- und Rettungseinsätze mit den Krankenhäusern, Funktionsüberprüfung der für das Leitstellenpersonal relevanten Ge­räte.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus

  • •

    Selbstständigkeit/Fachkompetenz

    7 8 9
    1 2 3
    Einsatzsachbearbeiter/in im Normaldienst: Weiterleitung und Koordination der Rettungseinsätze Selbstständige Koordination der Leitstelle im Schichtbetrieb, Weiterleitung der Rettungseinsätze Zusätzlich zu Stufe 2:
    Durchführung anspruchsvoller Aufgaben wie Einsatzleitung, Training/Ausbildung von Mitarbeiter/innen, Entwicklung von Qualitätsstandards
    Selbstständigkeit/
    Fachkompetenz
b.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion RKT Notfallsanitäter und Notfallsanitäterin

Qualifizierte Durchführung von Rettungseinsätzen sowie lebensrettender Sofortmaßnahmen, Betreuung von Notfallpatient/innen, Tätigkeiten entsprechend der Notfallkompetenz, Lenken der Einsatzfahrzeuge, Sicherstellung der Einsatzbereitschaft der Fahrzeuge und der medizinischen Ausrüstung.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Fachkompetenz/Aufgabenbereich

    7 8 9
    1 2 3
    Selbstständige, eigenverantwortliche Versorgung kranker, verletzter und sonstiger hilfsbedürftiger Personen entsprechend der aktuellen Standards;
    qualifizierte Durchführung von lebensrettenden Sofortmaßnahmen;
    Unterstützung des Arztes bei allen notfall- und katastrophen-medizinischen Maßnahmen, Betreuung von Notfallpatient/innen    		 Zusätzlich zur Stufe 2: Tätigkeiten entsprechend der Berechtigung zur Durchführung von Notfallkompetenzen, Arzneimittellehre und Venenzugang und Infusion (gemäß §10 und 11 Sanitätergesetz) Zusätzlich zur Stufe 3:
    Vertretung des Leiters in allen Aufgaben der operativen Führung der Dienststelle, fachliche Beratung und Unterweisung von Kolleg/innen
     Fachkompetenz/Aufgabenbereich
c.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion RKT Rettungssanitäter und RKT Rettungssanitäterin

Durchführung von Rettungseinsätzen, sowie lebensrettender Sofortmaßnahmen, Lenken der Einsatzfahrzeuge, Sicherstellung der Einsatzbereitschaft der Fahrzeuge und medizinischen Ausrüstung, Reinigung des Wageninneren von verschmutztem Inventar.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus

  • •

    Fachkompetenz/Aufgabenbereich

    4 5
    1 2
    Rettungssanitäter/innen in Ausbildung, Einsatz im Aufgabengebiet der Rettungssanitäter/innen und/oder Fahrer/innen von Einsatzfahrzeugen
    		 Selbstständige, eigenverantwortliche Versorgung kranker, verletzter und sonstiger hilfsbedürftiger Personen entsprechend der aktuellen Standards;
    qualifizierte Durchführung von lebensrettenden Sofortmaßnahmen    		 Fachkompetenz/
    Aufgabenbereich
d.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Gesundheit ärztlicher Experte / ärztliche Expertin

Erstellung von Expertisen zu komplexen, auch kontroversiellen medizinischen Aufgabenstellungen. Übernahme von konzeptionellen Aufgaben, wie Einführung neuer Methoden / Verfahren, Entwicklung von Standards und Prozeduren, was profundes Expert/innenwissen erfordert, Beratung der Geschäftsführung in der strategischen Ausrichtung. Unterweisung von Kolleg/innen in anspruchsvollen medizinischen Themenstellungen.

20
1
Ärztliche Expert/innen
e.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Gesundheit Allgemeinmediziner / Allgemeinmedizinerin

Ärzte bzw Ärztinnen mit abgeschlossener Ausbildung zum/zur Allgemeinmediziner/in. Ausführung spezifischer Tätigkeiten, für die keine Ausbildung zum Facharzt erforderlich ist.

Einsatz bei der medizinischen Begleitung von Krankentransporten, als Betriebsarzt bzw Betriebsärztin, Notarzt bzw Notärztin oder Sekundararzt bzw Sekundarärztin.

17
1
Allgemeinmediziner/innen
f.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Aus- und Weiterbildung des Rettungsdienstes

Vorbereitung und Moderation von Aus- und Weiterbildungsveranstaltungen für den Rettungsdienst, Abstimmung der Programme auf die Teilnehmerstruktur. In anspruchsvoller Situation auch Organisation, Koordination und Steuerung von Lehrgängen, Evaluierung der Lehrgänge, Überarbeitung und Weiterentwicklung von Lehrgängen.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Wirkungsbreite

    10 11
    1 2
    Selbstständige Vorbereitung, Durchführung und Moderation von Lehrgängen für den Rettungsdienst, Anpassung der vorgegebenen Programme an die Teilnehmer/innen Zusätzlich zu ­Stufe 1:
    Organisation/Koordination, Evaluierung und Weiterentwicklung von Lehrgängen für den Rettungsdienst, fachliche Beratung von Kolleg/innen    		  Wir­kungs­breite
g.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Aus- und Weiterbildung Erste Hilfe

Vorbereitung und Moderation von Erste-Hilfe-Kursen entsprechend detailliert vorgegebener Ausbildungsprogramme.

6
1
Selbstständige Vorbereitung, Durchführung und Moderation von Erste-Hilfe-Kursen
h.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Führung IIA

Führungskräfte der zweiten Führungsebene, die ein Referat eigenverantwortlich führen. Das Referat ist direkt einem/einer Geschäftsleiter/in unterstellt. Neben der Führungsverantwortung ist der Aufgabenbereich maßgeblich durch grundsätzliche Konzeptionen sowie Mitwirkung bei der Festlegung der Geschäftsbereichsstrategie gekennzeichnet.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Wirkungsbreite

  • •

    Lösungsart

    Lösungsart 
    Erarbeitung komplexer, vielseitiger Lösungen in Grundsatzfragen 20 21
    2b 3
    Erarbeitung komplexer Lösungen in bekannten Vorhaben 19 20
    1 2a
    Bearbeitung eines umfassenden, stark vernetzten Fachbereichs Bearbeitung mehrerer anspruchsvoller Fachbereiche  Wirkungsbreite
i.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Führung IIB

Führungskräfte der zweiten Führungsebene, die ein Referat eigenverantwortlich führen. Der/Die Referatsleiter/in ist direkt einem/einer Geschäftsleiter/in unterstellt. Ausführung von anspruchsvollen Sachaufgaben, Erarbeitung von Problemlösungen und Expertisen sowie Führungsaufgaben wie Einsatzplanung und -überwachung. Insbesondere auch Personalführungsaufgaben wie:

  • •

    Personalbedarfsermittlung im Hinblick auf Erfordernisse der Organisation und absehbaren Personalwechsel: Bedarfsoptimierung in kapazitiver und qualitativer Hinsicht

  • •

    Personalbeschaffung: Mitwirkung bei Ausschreibung, Auswahl und Einführung

  • •

    Personalbetreuung und -entwicklung: Personalbeurteilung, Erkennen von Qualifikation/Fähigkeiten, Mitarbeiter/innengespräch, Förderung, Karriereplanung, Fortbildung, Gehaltsentwicklung

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Handlungsspielraum

  • •

    Aufgabencharakter

    Aufgabencharakter 
    Aufgaben in einem in der Organisation stark vernetzen Fachbereich 16 17
    2b 3
    Aufgaben in einem klar abgegrenzten Fachbereich 15 16
    1 2a
    Grobe Rahmen­vor­gaben Konkrete Ziele, breiter Handlungsspielraum in der Wahl der Mittel  Handlungsspielraum
j.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Führung III

Direkte Führung von ausführenden Mitarbeiter/innen auf der untersten Führungsebene. Ausführung von Sachaufgaben und täglichen Führungsaufgaben wie Einsatzplanung und -überwachung. Insbesondere auch Personalführungsaufgaben wie:

Personalbedarfsermittlung im Hinblick auf Erfordernisse der Organisation und absehbaren Personalwechsel: Bedarfsoptimierung in kapazitativer und qualitativer Hinsicht

Personalbetreuung und -entwicklung: Personalbeurteilung, Erkennen von Qualifikation/Fähigkeiten, Mitarbeiter/innengespräch, Förderung, Karriereplanung, Fortbildung

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Aufgabenbereich

  • •

    Führungsspanne

    Führungs­spanne 
    Direkte Führung von mehr als 40 Mitarbeiter/innen (1) 12 13 14
    3c 4b 5
    Direkte Führung von 21 bis 40 Mitarbeiter/innen (1) 11 12 13
    2b 3b 4a
    Direkte Führung von bis zu 20 Mitarbeiter/innen (1) 10 11 12
    1 2a 3a
    Gleichartige Sachbereiche Mehrere, heterogene Sachbereiche Überschaubarer abgegrenzter Fachbereich
     Aufgabenbereich

(1) Zur Führungsspanne zählen auch Zivildiener.

k.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Kfm./Adm. Experte / Expertin

Dispositive / konzeptionelle Bearbeitung von komplexen, mitunter auch kontroversen Problemstellungen. Die Aufgaben und Aufträge haben häufig Projektcharakter. In anspruchsvoller Situation auch Entwicklung von Konzepten / Strategien. Erstellung von Entscheidungsgrundlagen nach Prüfung der Sachverhaltsdarstellung. Tiefgreifende Kenntnis der fachspezifischen, gesetzlichen Grundlagen.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Lösungsprozess

    15 16
    1 2a
    Erarbeitung von Standardlösungen, Expertisen Erarbeitung von Lösungen/Expertisen mit hohem innovativem, konzeptionellem Anteil  Lösungs­prozess
l.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Kfm./Adm. Fachbearbeitung

Bearbeitung von fallbezogenen, individuellen Aufgabenstellungen innerhalb grober Rahmenvorgaben. Erfordert systematische Kenntnisse der fachspezifischen und gesetzlichen Grundlagen im Fachbereich, auch die Fähigkeit zu analysieren und strukturiert zu recherchieren. Erarbeitung von Analysen und Stellungnahmen, Prüfung von Sachverhalten, Verfassung von Gutachten und Berichten.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Grad der Fachführung

  • •

    Komplexität Fachbereich

    Komplexität Fachbereich 
    Komplex, umfassend vielseitig 12 13
    2b 3
    Abgegrenzt, überschaubar 11 12
    1 2a
    Fachliche Betreuung Fachliche Kontrolle, Arbeitsverteilung
     Grad der Fachführung
m.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Kfm./Adm. Sachbearbeitung spezialisiert

Eigenverantwortliche Bearbeitung von fallbezogenen Aufgabenstellungen nach Musterabläufen, Richtlinien, Gesetzen innerhalb von Sachbereichen im Verwaltungsbereich. Abklärungen, standardisierte Analysen, Berichterstattung und Stellungnahmen.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Komplexität Sachbereiche

  • •

    Handlungskompetenz

    Handlungs-kompetenz 
    Fachliche Betreuung, Unterweisung von Kolleg/innen 9 10
    3b 4
    Aktiv: Vorbereitung, Durchführung der Fälle, Abstimmung der Planungen/Disposition auf individuell, wechselnde Situationen 8 9
    2b 3a
    Reaktiv: vielseitige Ausführungen nach grobem Auftrag 7 8
    1 2a
    Homogen: mehrere gleichartige Sachbereiche Heterogen: mehrere verschiedenartige Sachbereiche  Komplexität Sachbereiche
n.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Kfm./Adm. Sachbearbeitung allgemein

Ausführung von Detailarbeiten innerhalb eines Sachgebietes im Verwaltungsbereich: Formularbearbeitung, Detailabklärungen, Erteilung von Routineauskünften usw

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Einsatzspektrum

  • •

    Handlungsspielraum

    Handlungsspielraum 
    Aktive Bearbeitung: Eigenständige Festlegung in Ausführungen (Opti­mierung) 5 6
    2b 3
    Reaktive Bearbeitung: Klare, eng gesteckte Richtlinien / Vorgaben 4 5
    1 2a
    Einzelne Stammaufgaben Breites Aufgaben-spektrum  Einsatzspektrum
o.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Kfm./Adm. Servicedienste

Ausführung von einfachen Routinearbeiten im Verwaltungsbereich.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Auftragscharakter

  • •

    Selbstständigkeit

    Selbstständigkeit 
    Eigenständig 2 3
    2b 3
    Erhält Unterstützung, Überprüfung 1 2
    1 2a
    Einzelne Aufträge – kein Eingriff in Arbeitsabläufe Stammaufträge – Anpassung Arbeitsabläufe im Rahmen dieser Aufgaben  Auftragscharakter
p.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion IKT Systemberatung

Analyse betrieblicher Abläufe, Entwicklung von Konzepten und Vorgaben. Verantwortung für gesamte Umsetzung (inhaltlich, technisch, organisatorisch ...). Implementierung; großteils Projektarbeit.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Innovationsgrad

    15 16
    1 2
    Großteils konventionelle Prozesse, Adaptierungen nach konkreten Zielen Neugestaltung von Prozessen nach generellen Zielen  Innovationsgrad
q.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion IKT Systementwicklung

Entwicklung, Betreuung, Implementierung und Customizing von IT-Systemen: überwiegend in Projektarbeit. Eigenverantwortliche Bearbeitung von umfassenden Problemstellungen.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Projektumfang

    12 13
    1 2
    Teilsysteme Gesamtsysteme  Projektumfang
r.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion IKT Systembetrieb

Einsatzplanung, Administration, Organisation des operativen IT-Betriebes, Prozessoptimierung, Konzeption von Ablaufroutinen.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Aufgabencharakter

  • •

    Fachführung

    Fachführung 
    Arbeitsverteilung, Kontrolle, Mitarbeiter/inneninstruktion 10 11
    2b 3
    Fachliche Betreuung ­anderer Mitarbeiter/innen 9 10
    1 2a
    Vielseitige Aufgaben nach eindeutigen Richtlinien, Gewohnheiten oder Erfahrung Anspruchsvolle Aufgaben, Analyse, profunde Fachkenntnisse  Auftragscharakter
s.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion IKT Support

Help-Desk-Unterstützung der IT-Benutzer. Installation von Programmen, Einrichten von PCs. Bearbeitung von fallbezogenen Problemstellungen nach Musterabläufen, (genauen) Richtlinien innerhalb des Aufgabengebietes, inkl dazu erforderlicher Erörterungen und Abklärungen mit Benutzern (Anwendertipps) usw

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Kommunikationspartner

    6 7
    1 2
    Routinepartner Fachlich anspruchsvolle Partner  Kommunikationspartner
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2.

Gehaltsschema

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Sämtliche Stellen im neuen Gehaltssystem sind im neuen Einreihungsplan Modellstellen und Modellfunktionen zugeordnet.

Die Basis für die Gehaltstabelle bildet die Tabelle für die Vbg. Gemeindeangestellten (GAG 2005) in der aktuellen Fassung. Diese Tabelle wird nach festgelegten Prozentsätzen reduziert und bildet den KV Mindestgehalt. Die Basisgehälter werden jährlich zum 31.12. valorisiert. Die valorisierten Gehälter treten mit 1.1. des folgenden Jahres in Kraft.

Davon abweichend werden die Gehälter 2026 am 30.6. valorisiert und treten mit 1.7.2026 in Kraft.

Für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Verwendung in zwei unterschiedlichen Modellstellen finden, ergibt sich der Grundgehalt aus einer Mischberechnung dieser zwei Gehaltsklassen. Diese Änderung wird jeweils einzelvertraglich festgehalten.

Bei einer geänderten Verwendung erfolgt der Wechsel der Gehaltsklasse jeweils zum Monatsersten des Folgemonats.

Gehaltsschema 2026 – gültig vom 1.1. bis 30.06.2026
= 1.1.2019 oder optiert\" class=\"lohn\" name=\"Lohntabelle für Eintritte ab 1.1.2019\" valid_to=\"2026-06-30\">
= 16; Stellenwert <= 18\"> = 19; Stellenwert <= 21\"> = 22; Stellenwert <= 24\"> = 25; Stellenwert <= 27\"> = 28; Stellenwert <= 30\"> = 31; Stellenwert <= 33\"> = 34; Stellenwert <= 36\"> = 37; Stellenwert <= 39\"> = 40; Stellenwert <= 42\"> = 43; Stellenwert <= 45\"> = 46; Stellenwert <= 48\"> = 49; Stellenwert <= 51\"> = 52; Stellenwert <= 54\"> = 55; Stellenwert <= 57\"> = 58; Stellenwert <= 60\"> = 61; Stellenwert <= 63\"> = 64; Stellenwert <= 66\"> = 67; Stellenwert <= 69\"> = 70; Stellenwert <= 72\"> = 73; Stellenwert <= 75\"> = 76; Stellenwert <= 78\"> = 79; Stellenwert <= 81\">
Gehaltsklasse Gehaltsstufe 1 2 3 4
Stellenwert
1 15 2.302,64 2.445,77 2.529,50 2.588,90
2 18 2.363,37 2.518,72 2.609,60 2.674,08
3 21 2.443,96 2.615,46 2.715,78 2.786,96
4 24 2.531,21 2.720,16 2.830,70 2.909,12
5 27 2.617,39 2.808,86 2.920,86 3.002,87
6 30 2.715,79 2.927,53 3.054,80 3.145,11
7 33 2.869,13 3.094,12 3.225,72 3.319,11
8 36 3.001,99 3.247,27 3.390,76 3.492,56
9 39 3.165,78 3.420,65 3.569,75 3.675,53
10 42 3.344,57 3.620,69 3.782,22 3.896,83
11 45 3.575,52 3.880,68 4.059,17 4.185,82
12 48 3.786,41 4.103,77 4.289,39 4.421,10
13 51 4.055,81 4.413,46 4.622,66 4.771,09
14 54 4.344,60 4.737,42 4.967,20 5.130,23
15 57 4.654,95 5.072,27 5.312,59 5.479,93
16 60 4.878,64 5.373,12 5.655,93 5.856,58
17 63 5.097,72 5.681,71 6.021,22 6.262,09
18 66 5.479,36 6.095,50 6.455,94 6.711,66
19 69 5.925,74 6.594,84 6.986,25 7.263,96
20 72 6.363,38 7.102,26 7.534,47 7.841,13
21 75 6.830,11 7.615,72 8.075,27 8.401,32
22 78 7.302,66 8.144,65 8.637,16 8.986,63
23 81 7.744,67 8.660,87 9.196,82 9.577,08
= 1.1.2019 oder optiert\" class=\"lohn\" name=\"Lohntabelle für Eintritte ab 1.1.2019\" valid_to=\"2026-06-30\">
= 16; Stellenwert <= 18\"> = 19; Stellenwert <= 21\"> = 22; Stellenwert <= 24\"> = 25; Stellenwert <= 27\"> = 28; Stellenwert <= 30\"> = 31; Stellenwert <= 33\"> = 34; Stellenwert <= 36\"> = 37; Stellenwert <= 39\"> = 40; Stellenwert <= 42\"> = 43; Stellenwert <= 45\"> = 46; Stellenwert <= 48\"> = 49; Stellenwert <= 51\"> = 52; Stellenwert <= 54\"> = 55; Stellenwert <= 57\"> = 58; Stellenwert <= 60\"> = 61; Stellenwert <= 63\"> = 64; Stellenwert <= 66\"> = 67; Stellenwert <= 69\"> = 70; Stellenwert <= 72\"> = 73; Stellenwert <= 75\"> = 76; Stellenwert <= 78\"> = 79; Stellenwert <= 81\">
Gehaltsklasse Gehaltsstufe 5 6 7 8
Stellenwert
1 15 2.634,98 2.672,63 2.672,63 2.672,63
2 18 2.724,09 2.764,95 2.764,95 2.764,95
3 21 2.842,17 2.887,29 2.887,29 2.887,29
4 24 2.970,40 3.021,85 3.021,85 3.021,85
5 27 3.066,67 3.118,79 3.162,86 3.162,86
6 30 3.215,16 3.272,39 3.320,78 3.320,78
7 33 3.391,55 3.450,72 3.500,76 3.500,76
8 36 3.571,53 3.636,04 3.690,59 3.690,59
9 39 3.757,58 3.824,61 3.881,30 3.930,40
10 42 3.985,72 4.058,35 4.119,75 4.172,95
11 45 4.284,06 4.364,33 4.432,19 4.490,98
12 48 4.523,26 4.606,74 4.677,31 4.738,44
13 51 4.886,23 4.980,30 5.059,83 5.128,74
14 54 5.254,93 5.354,76 5.439,17 5.512,28
15 57 5.609,74 5.715,78 5.805,45 5.883,13
16 60 6.012,22 6.139,39 6.246,91 6.340,05
17 63 6.448,92 6.601,58 6.730,66 6.842,46
18 66 6.910,02 7.072,08 7.209,10 7.327,80
19 69 7.479,37 7.655,37 7.804,17 7.933,07
20 72 8.079,01 8.273,35 8.437,68 8.580,02
21 75 8.654,24 8.860,88 9.035,58 9.186,94
22 78 9.257,69 9.479,15 9.666,40 9.828,61
23 81 9.872,03 10.113,03 10.316,79 10.493,29
= 1.1.2019 oder optiert\" class=\"lohn\" name=\"Lohntabelle für Eintritte ab 1.1.2019\" valid_to=\"2026-06-30\">
= 16; Stellenwert <= 18\"> = 19; Stellenwert <= 21\"> = 22; Stellenwert <= 24\"> = 25; Stellenwert <= 27\"> = 28; Stellenwert <= 30\"> = 31; Stellenwert <= 33\"> = 34; Stellenwert <= 36\"> = 37; Stellenwert <= 39\"> = 40; Stellenwert <= 42\"> = 43; Stellenwert <= 45\"> = 46; Stellenwert <= 48\"> = 49; Stellenwert <= 51\"> = 52; Stellenwert <= 54\"> = 55; Stellenwert <= 57\"> = 58; Stellenwert <= 60\"> = 61; Stellenwert <= 63\"> = 64; Stellenwert <= 66\"> = 67; Stellenwert <= 69\"> = 70; Stellenwert <= 72\"> = 73; Stellenwert <= 75\"> = 76; Stellenwert <= 78\"> = 79; Stellenwert <= 81\">
Gehaltsklasse Gehaltsstufe 9 10 11 12
Stellenwert
1 15 2.672,63 2.672,63 2.672,63 2.672,63
2 18 2.764,95 2.764,95 2.764,95 2.764,95
3 21 2.887,29 2.887,29 2.887,29 2.887,29
4 24 3.021,85 3.021,85 3.021,85 3.021,85
5 27 3.162,86 3.162,86 3.162,86 3.162,86
6 30 3.320,78 3.320,78 3.320,78 3.320,78
7 33 3.500,76 3.500,76 3.500,76 3.500,76
8 36 3.690,59 3.690,59 3.690,59 3.690,59
9 39 3.930,40 3.930,40 3.930,40 3.930,40
10 42 4.172,95 4.172,95 4.172,95 4.172,95
11 45 4.490,98 4.490,98 4.490,98 4.490,98
12 48 4.792,37 4.792,37 4.792,37 4.792,37
13 51 5.189,50 5.189,50 5.189,50 5.189,50
14 54 5.576,77 5.576,77 5.576,77 5.576,77
15 57 5.951,64 6.012,93 6.012,93 6.012,93
16 60 6.422,20 6.495,68 6.495,68 6.495,68
17 63 6.941,08 7.029,30 7.029,30 7.029,30
18 66 7.432,50 7.526,16 7.610,87 7.610,87
19 69 8.046,77 8.148,47 8.240,48 8.240,48
20 72 8.705,58 8.817,88 8.919,48 8.919,48
21 75 9.320,43 9.439,85 9.547,87 9.646,48
22 78 9.971,68 10.099,67 10.215,44 10.321,13
23 81 10.648,97 10.788,24 10.914,22 11.029,23
Gehaltsschema 2026 – gültig ab 1.7.2026
= 1.1.2019 oder optiert\" class=\"lohn\" name=\"Lohntabelle für Eintritte ab 1.1.2019\" valid_from=\"2026-07-01\" valid_to=\"9999-12-31\">
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Gehaltsklasse Gehaltsstufe 1 2 3 4
Stellenwert
1 15 2.378,63 2.526,48 2.612,97 2.674,33
2 18 2.441,36 2.601,84 2.695,72 2.762,32
3 21 2.524,61 2.701,77 2.805,40 2.878,93
4 24 2.614,74 2.809,93 2.924,11 3.005,12
5 27 2.703,77 2.901,55 3.017,24 3.101,97
6 30 2.805,42 3.024,14 3.155,61 3.248,90
7 33 2.963,82 3.196,22 3.332,17 3.428,64
8 36 3.101,06 3.354,43 3.502,66 3.607,81
9 39 3.270,24 3.533,54 3.687,55 3.796,82
10 42 3.454,94 3.740,18 3.907,04 4.025,42
11 45 3.693,52 4.008,74 4.193,13 4.323,95
12 48 3.911,36 4.239,19 4.430,94 4.567,00
13 51 4.189,65 4.559,10 4.775,21 4.928,54
14 54 4.487,97 4.893,75 5.131,12 5.299,53
15 57 4.808,57 5.239,65 5.487,90 5.660,77
16 60 5.039,64 5.550,43 5.842,58 6.049,85
17 63 5.265,94 5.869,20 6.219,92 6.468,74
18 66 5.660,19 6.296,66 6.668,98 6.933,15
19 69 6.121,30 6.812,48 7.216,79 7.503,67
20 72 6.573,37 7.336,63 7.783,11 8.099,89
21 75 7.055,51 7.867,04 8.341,75 8.678,57
22 78 7.543,65 8.413,42 8.922,19 9.283,19
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Gehaltsklasse Gehaltsstufe 5 6 7 8
Stellenwert
1 15 2.721,93 2.760,83 2.760,83 2.760,83
2 18 2.813,98 2.856,19 2.856,19 2.856,19
3 21 2.935,96 2.982,57 2.982,57 2.982,57
4 24 3.068,42 3.121,57 3.121,57 3.121,57
5 27 3.167,87 3.221,71 3.267,24 3.267,24
6 30 3.321,26 3.380,38 3.430,37 3.430,37
7 33 3.503,46 3.564,60 3.616,28 3.616,28
8 36 3.689,39 3.756,03 3.812,38 3.812,38
9 39 3.881,58 3.950,83 4.009,38 4.060,10
10 42 4.117,25 4.192,28 4.255,70 4.310,66
11 45 4.425,44 4.508,35 4.578,45 4.639,18
12 48 4.672,53 4.758,76 4.831,66 4.894,81
13 51 5.047,47 5.144,65 5.226,80 5.297,99
14 54 5.428,34 5.531,46 5.618,66 5.694,18
15 57 5.794,86 5.904,40 5.997,02 6.077,27
16 60 6.210,63 6.341,99 6.453,06 6.549,27
17 63 6.661,73 6.819,44 6.952,77 7.068,26
18 66 7.138,05 7.305,45 7.447,00 7.569,62
19 69 7.726,19 7.908,00 8.061,71 8.194,86
20 72 8.345,61 8.546,37 8.716,12 8.863,16
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Gehaltsklasse Gehaltsstufe 9 10 11 12
Stellenwert
1 15 2.760,83 2.760,83 2.760,83 2.760,83
2 18 2.856,19 2.856,19 2.856,19 2.856,19
3 21 2.982,57 2.982,57 2.982,57 2.982,57
4 24 3.121,57 3.121,57 3.121,57 3.121,57
5 27 3.267,24 3.267,24 3.267,24 3.267,24
6 30 3.430,37 3.430,37 3.430,37 3.430,37
7 33 3.616,28 3.616,28 3.616,28 3.616,28
8 36 3.812,38 3.812,38 3.812,38 3.812,38
9 39 4.060,10 4.060,10 4.060,10 4.060,10
10 42 4.310,66 4.310,66 4.310,66 4.310,66
11 45 4.639,18 4.639,18 4.639,18 4.639,18
12 48 4.950,51 4.950,51 4.950,51 4.950,51
13 51 5.360,76 5.360,76 5.360,76 5.360,76
14 54 5.760,81 5.760,81 5.760,81 5.760,81
15 57 6.148,05 6.211,35 6.211,35 6.211,35
16 60 6.634,13 6.710,04 6.710,04 6.710,04
17 63 7.170,13 7.261,27 7.261,27 7.261,27
18 66 7.677,77 7.774,52 7.862,03 7.862,03
19 69 8.312,31 8.417,38 8.512,42 8.512,42
20 72 8.992,86 9.108,87 9.213,82 9.213,82
21 75 9.628,01 9.751,36 9.862,95 9.964,81
22 78 10.300,75 10.432,96 10.552,56 10.661,73
23 81 11.000,39 11.144,25 11.274,38 11.393,20
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3.

Zulagen

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Folgenden Zulagen sind je nach Verwendung für Arbeitnehmer bzw Arbeitnehmerinnen des RKT vorgesehen und erhöhen sich analog des Grundgehaltes lt jährlicher Valorisierung (Stand 1.1.2026)

1.1.2026 bis 30.6.2026 ab 1.7.2026
1. Nachtzulage RKT
Dienst
 € 86,95 € 89,82 pro Dienst
Aliquot Stunde
 € 10,87 € 11,23 pro Stunde
2. Bereitschaftszulage
12 Stunden RKT
 € 55,73 € 57,57 pro Dienst
14 Stunden RFL
 € 65,02 € 67,16 pro Dienst
3. Sonn- und Feiertagszulage
 € 6,82 € 7,05 pro Stunde

Es wird eine Kinderzulage gewährt, sofern eine aktuell gültige Bestätigung über den Familienbeihilfenbezug vorgelegt wird. Für die Zeiten eines Zivil- oder Präsenzdienstes des Kindes wird ebenfalls die Kinderzulage ausbezahlt. Unterbrechungen bis zu drei Monaten für die Zeit zwischen Berufs-/Schulausbildung und Präsenz-/Zivildienst unterbrechen die Kinderzulage nicht. Das Höchstalter des Kindes für die Gewährung der Kinderzulage während der Berufs-/Schulausbildung beträgt 25 Jahre.

1.1.2026 bis 30.6.2026 ab 1.7.2026
Kinderzulage für das
1. Kind
 € 101,70 € 105,06 pro Monat
Kinderzulage für das
2. Kind
 € 102,82 € 106,21 pro Monat
Kinderzulage für das
3. Kind
 € 108,60 € 112,18 pro Monat
und jedes weitere zu berücksichtigende Kind
 € 112,49 € 116,20 pro Monat

Die Kinderzulage kann nur ein Anspruchsberechtigter bzw eine Anspruchsberechtigte pro Kind beziehen. Für ein und dasselbe Kind gebührt die Kinderzulage (oder eine ähnliche Leistung aus einem Dienstverhältnis zu einem anderen Arbeitgeber) nur einmal, dh nur für einen Elternteil.

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4.

Überstundenteiler

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Der Überstundenteiler beträgt für alle Arbeitnehmer bzw Arbeitnehmerinnen 1/173.

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5.

Reisegebührenregelung

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Arbeitnehmern bzw Arbeitnehmerinnen werden vom Arbeitgeber bzw von der Arbeitgeberin Reisegebühren vergütet, wenn folgende Umstände eintreten:

Dienstlich angeordnete bzw notwendige Fahrten im Sinne der Aufgabenerfüllung mit dem Privat-PKW, wenn die zurückgelegte Strecke zusätzlich zum Arbeitsweg anfällt bzw den täglichen Arbeitsweg verlängert, werden mit dem amtlichen Kilometergeld von derzeit € 0,50 vergütet.

Mehrkilometer zu Außenstellen der Hauptdienststelle werden zur Ableistung der Dienste laut Dienstplan mit dem halben amtlichen Kilometersatz in Höhe von € 0,25 vergütet, wenn der Kilometeraufwand größer ist als zu Hauptdienststelle.

Reisekosten für Reisen in andere Bundesländer oder ins Ausland werden zu 100 % laut Beleg ersetzt, sofern vor Antritt der Reise diese bewilligt und das Reisemittel mit dem direkten Vorgesetzten definiert wurde.

Nächtigungsgebühren für Reisen in andere Bundesländer oder ins Ausland werden zu 100 % laut Beleg ersetzt, sofern vor Antritt der Reise diese bewilligt und das Quartier mit dem direkt Vorgesetzten definiert wurde.

Ein voller Tagesverpflegungssatz kommt dann zur Auszahlung, wenn der Aufenthalt außerhalb der Vorarlberg Landesgrenzen mehr als 10 Stunden beträgt und keine Einladung vorliegt. Der Tagessatz in Höhe von € 33,60 wird in 12/12 unterteilt, davon 2/12 für Frühstück, 5/12 für Mittagessen und 5/12 für das Abendessen. Ein teilweiser Tagessatz ist nicht vorgesehen.

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2.

Gehaltstabelle

Gehalt samt besonderen Zulagen und Teuerungszulagen
gültig ab 1. Jänner 2026 bis 30. Juni 2026
Verwendungs- und Dienstpostengruppe
St. e/1 e/2 d/1 d/2 c/1 c/2 b/1 b/2 a/1 a/2
1 2.434,87 2.495,97 2.518,99 2.594,53 2.632,04 2.726,08 — — — —
2 2.481,70 2.548,08 2.594,62 2.676,99 2.716,49 2.820,27 2.952,41 3.101,08 — —
3 2.529,11 2.599,32 2.669,91 2.759,34 2.801,78 2.898,03 3.072,45 3.239,87 — —
4 2.576,71 2.651,54 2.745,60 2.841,97 2.888,08 2.995,46 3.195,73 3.360,95 3.681,27 3.870,00
5 2.623,73 2.703,34 2.820,88 2.932,44 2.964,25 3.112,90 3.319,59 3.499,99 3.838,31 4.045,99
6 2.670,78 2.755,17 2.898,03 3.007,55 3.051,65 3.232,93 3.425,87 3.639,26 3.996,20 4.222,12
7 2.708,76 2.797,99 2.934,24 3.062,81 3.119,13 3.314,53 3.549,66 3.778,99 4.153,18 4.398,33
8 2.746,61 2.840,23 2.980,26 3.136,09 3.188,20 3.377,84 3.672,97 3.917,38 4.320,31 4.584,70
9 2.784,28 2.883,06 3.044,50 3.211,52 3.257,29 3.459,40 3.723,15 3.982,41 4.412,75 4.696,62
10 2.803,29 2.903,44 3.086,24 3.254,93 3.304,51 3.520,43 3.824,64 4.098,93 4.558,71 4.860,96
11 2.821,80 2.925,54 3.128,62 3.299,18 3.351,07 3.581,81 3.926,62 4.200,91 4.705,33 5.025,32
12 2.839,62 2.925,54 3.171,69 3.343,12 3.379,68 3.643,21 4.071,22 4.345,87 4.925,73 5.264,91
13 2.858,49 2.930,43 3.216,29 3.368,86 3.427,02 3.704,18 4.215,33 4.491,57 5.072,50 5.410,76
14 2.877,39 2.953,54 3.260,53 3.412,44 3.473,72 3.765,16 4.360,48 4.638,20 5.218,05 5.557,11
15 2.899,88 2.978,56 3.304,21 3.457,06 3.527,03 3.832,67 4.506,43 4.783,13 5.363,72 5.702,42
16 2.899,88 3.002,63 3.329,98 3.500,86 3.579,97 3.900,60 4.652,35 4.929,69 5.509,69 5.848,74
17 2.905,21 3.027,02 3.373,65 3.544,42 3.632,67 3.968,45 4.798,45 5.075,36 5.655,88 5.991,74
18 2.928,05 3.051,40 3.418,02 3.588,13 3.771,18 4.142,16 4.944,91 5.221,59 5.801,48 6.132,83
19 2.952,21 3.077,28 3.461,45 3.631,86 3.909,28 4.315,30 5.093,49 5.370,95 5.994,11 6.321,96
20 2.986,89 3.113,66 3.522,23 3.692,88 4.059,49 4.501,67 5.247,33 5.525,32 6.193,80 6.521,61
21 — — 3.589,83 3.760,10 4.150,81 4.687,72 5.404,96 5.681,38 6.393,17 6.720,39
22 — — — — — — — — 6.592,34 6.919,13
23 — — — — — — — — 6.791,57 7.118,91
gültig ab 1. Juli 2026
Verwendungs- und Dienstpostengruppe
St. e/1 e/2 d/1 d/2 c/1 c/2 b/1 b/2 a/1 a/2
1 2.515,22 2.578,34 2.602,12 2.680,15 2.718,90 2.816,04 — — — —
2 2.563,60 2.632,17 2.680,24 2.765,33 2.806,13 2.913,34 3.049,84 3.203,42 — —
3 2.612,57 2.685,10 2.758,02 2.850,40 2.894,24 2.993,66 3.173,84 3.346,79 — —
4 2.661,74 2.739,04 2.836,20 2.935,76 2.983,39 3.094,31 3.301,19 3.471,86 3.802,75 3.997,71
5 2.710,31 2.792,55 2.913,97 3.029,21 3.062,03 3.215,63 3.429,14 3.615,49 3.964,97 4.179,51
6 2.758,92 2.846,09 2.993,66 3.106,80 3.152,35 3.339,62 3.538,92 3.759,36 4.128,07 4.361,45
7 2.798,15 2.890,32 3.031,07 3.163,88 3.222,06 3.423,91 3.666,80 3.903,70 4.290,23 4.543,47
8 2.837,25 2.933,96 3.078,61 3.239,58 3.293,41 3.489,31 3.794,18 4.046,65 4.462,88 4.736,00
9 2.876,16 2.978,20 3.144,97 3.317,50 3.364,78 3.573,56 3.846,01 4.113,83 4.558,37 4.851,61
10 2.895,80 2.999,25 3.188,09 3.362,34 3.413,56 3.636,60 3.950,85 4.234,19 4.709,15 5.021,37
11 2.914,92 3.022,08 3.231,86 3.408,05 3.461,66 3.700,01 4.056,20 4.339,54 4.860,61 5.191,16
12 2.933,33 3.022,08 3.276,36 3.453,44 3.491,21 3.763,44 4.205,57 4.489,28 5.088,28 5.438,65
13 2.952,82 3.027,13 3.322,43 3.480,03 3.540,11 3.826,42 4.354,44 4.639,79 5.239,89 5.589,32
14 2.972,34 3.051,01 3.368,13 3.525,05 3.588,35 3.889,41 4.504,38 4.791,26 5.390,25 5.740,49
15 2.995,58 3.076,85 3.413,25 3.571,14 3.643,42 3.959,15 4.655,14 4.940,97 5.540,72 5.890,60
16 2.995,58 3.101,72 3.439,87 3.616,39 3.698,11 4.029,32 4.805,88 5.092,37 5.691,51 6.041,75
17 3.001,08 3.126,91 3.484,98 3.661,39 3.752,55 4.099,41 4.956,80 5.242,85 5.842,52 6.189,47
18 3.024,68 3.152,10 3.530,81 3.706,54 3.895,63 4.278,85 5.108,09 5.393,90 5.992,93 6.335,21
19 3.049,63 3.178,83 3.575,68 3.751,71 4.038,29 4.457,70 5.261,58 5.548,19 6.191,92 6.530,58
20 3.085,46 3.216,41 3.638,46 3.814,75 4.193,45 4.650,23 5.420,49 5.707,66 6.398,20 6.736,82
21 — — 3.708,29 3.884,18 4.287,79 4.842,41 5.583,32 5.868,87 6.604,14 6.942,16
22 — — — — — — — — 6.809,89 7.147,46
23 — — — — — — — — 7.015,69 7.353,83

Die Basisgehälter werden jährlich zum 31.12. wie die der Bediensteten des Landes Vorarlberg valorisiert. Die valorisierten Gehälter treten mit 01.01. des folgenden Jahres in Kraft. Davon abweichend werden die Gehälter 2026 am 30.06. valorisiert und treten mit 1.7.2026 in Kraft.

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2.

Gehaltsschema

Sämtliche Stellen im neuen Gehaltssystem sind im neuen Einreihungsplan Modellstellen und Modellfunktionen zugeordnet.

Die Basis für die Gehaltstabelle bildet die Tabelle für die Vbg. Gemeindeangestellten (GAG 2005) in der aktuellen Fassung. Diese Tabelle wird nach festgelegten Prozentsätzen reduziert und bildet den KV Mindestgehalt. Die Basisgehälter werden jährlich zum 31.12. valorisiert. Die valorisierten Gehälter treten mit 1.1. des folgenden Jahres in Kraft.

Davon abweichend werden die Gehälter 2026 am 30.6. valorisiert und treten mit 1.7.2026 in Kraft.

Für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Verwendung in zwei unterschiedlichen Modellstellen finden, ergibt sich der Grundgehalt aus einer Mischberechnung dieser zwei Gehaltsklassen. Diese Änderung wird jeweils einzelvertraglich festgehalten.

Bei einer geänderten Verwendung erfolgt der Wechsel der Gehaltsklasse jeweils zum Monatsersten des Folgemonats.

Gehaltsschema 2026 – gültig vom 1.1. bis 30.06.2026
Gehaltsklasse Gehaltsstufe 1 2 3 4
Stellenwert
1 15 2.302,64 2.445,77 2.529,50 2.588,90
2 18 2.363,37 2.518,72 2.609,60 2.674,08
3 21 2.443,96 2.615,46 2.715,78 2.786,96
4 24 2.531,21 2.720,16 2.830,70 2.909,12
5 27 2.617,39 2.808,86 2.920,86 3.002,87
6 30 2.715,79 2.927,53 3.054,80 3.145,11
7 33 2.869,13 3.094,12 3.225,72 3.319,11
8 36 3.001,99 3.247,27 3.390,76 3.492,56
9 39 3.165,78 3.420,65 3.569,75 3.675,53
10 42 3.344,57 3.620,69 3.782,22 3.896,83
11 45 3.575,52 3.880,68 4.059,17 4.185,82
12 48 3.786,41 4.103,77 4.289,39 4.421,10
13 51 4.055,81 4.413,46 4.622,66 4.771,09
14 54 4.344,60 4.737,42 4.967,20 5.130,23
15 57 4.654,95 5.072,27 5.312,59 5.479,93
16 60 4.878,64 5.373,12 5.655,93 5.856,58
17 63 5.097,72 5.681,71 6.021,22 6.262,09
18 66 5.479,36 6.095,50 6.455,94 6.711,66
19 69 5.925,74 6.594,84 6.986,25 7.263,96
20 72 6.363,38 7.102,26 7.534,47 7.841,13
21 75 6.830,11 7.615,72 8.075,27 8.401,32
22 78 7.302,66 8.144,65 8.637,16 8.986,63
23 81 7.744,67 8.660,87 9.196,82 9.577,08
Gehaltsklasse Gehaltsstufe 5 6 7 8
Stellenwert
1 15 2.634,98 2.672,63 2.672,63 2.672,63
2 18 2.724,09 2.764,95 2.764,95 2.764,95
3 21 2.842,17 2.887,29 2.887,29 2.887,29
4 24 2.970,40 3.021,85 3.021,85 3.021,85
5 27 3.066,67 3.118,79 3.162,86 3.162,86
6 30 3.215,16 3.272,39 3.320,78 3.320,78
7 33 3.391,55 3.450,72 3.500,76 3.500,76
8 36 3.571,53 3.636,04 3.690,59 3.690,59
9 39 3.757,58 3.824,61 3.881,30 3.930,40
10 42 3.985,72 4.058,35 4.119,75 4.172,95
11 45 4.284,06 4.364,33 4.432,19 4.490,98
12 48 4.523,26 4.606,74 4.677,31 4.738,44
13 51 4.886,23 4.980,30 5.059,83 5.128,74
14 54 5.254,93 5.354,76 5.439,17 5.512,28
15 57 5.609,74 5.715,78 5.805,45 5.883,13
16 60 6.012,22 6.139,39 6.246,91 6.340,05
17 63 6.448,92 6.601,58 6.730,66 6.842,46
18 66 6.910,02 7.072,08 7.209,10 7.327,80
19 69 7.479,37 7.655,37 7.804,17 7.933,07
20 72 8.079,01 8.273,35 8.437,68 8.580,02
21 75 8.654,24 8.860,88 9.035,58 9.186,94
22 78 9.257,69 9.479,15 9.666,40 9.828,61
23 81 9.872,03 10.113,03 10.316,79 10.493,29
Gehaltsklasse Gehaltsstufe 9 10 11 12
Stellenwert
1 15 2.672,63 2.672,63 2.672,63 2.672,63
2 18 2.764,95 2.764,95 2.764,95 2.764,95
3 21 2.887,29 2.887,29 2.887,29 2.887,29
4 24 3.021,85 3.021,85 3.021,85 3.021,85
5 27 3.162,86 3.162,86 3.162,86 3.162,86
6 30 3.320,78 3.320,78 3.320,78 3.320,78
7 33 3.500,76 3.500,76 3.500,76 3.500,76
8 36 3.690,59 3.690,59 3.690,59 3.690,59
9 39 3.930,40 3.930,40 3.930,40 3.930,40
10 42 4.172,95 4.172,95 4.172,95 4.172,95
11 45 4.490,98 4.490,98 4.490,98 4.490,98
12 48 4.792,37 4.792,37 4.792,37 4.792,37
13 51 5.189,50 5.189,50 5.189,50 5.189,50
14 54 5.576,77 5.576,77 5.576,77 5.576,77
15 57 5.951,64 6.012,93 6.012,93 6.012,93
16 60 6.422,20 6.495,68 6.495,68 6.495,68
17 63 6.941,08 7.029,30 7.029,30 7.029,30
18 66 7.432,50 7.526,16 7.610,87 7.610,87
19 69 8.046,77 8.148,47 8.240,48 8.240,48
20 72 8.705,58 8.817,88 8.919,48 8.919,48
21 75 9.320,43 9.439,85 9.547,87 9.646,48
22 78 9.971,68 10.099,67 10.215,44 10.321,13
23 81 10.648,97 10.788,24 10.914,22 11.029,23
Gehaltsschema 2026 – gültig ab 1.7.2026
Gehaltsklasse Gehaltsstufe 1 2 3 4
Stellenwert
1 15 2.378,63 2.526,48 2.612,97 2.674,33
2 18 2.441,36 2.601,84 2.695,72 2.762,32
3 21 2.524,61 2.701,77 2.805,40 2.878,93
4 24 2.614,74 2.809,93 2.924,11 3.005,12
5 27 2.703,77 2.901,55 3.017,24 3.101,97
6 30 2.805,42 3.024,14 3.155,61 3.248,90
7 33 2.963,82 3.196,22 3.332,17 3.428,64
8 36 3.101,06 3.354,43 3.502,66 3.607,81
9 39 3.270,24 3.533,54 3.687,55 3.796,82
10 42 3.454,94 3.740,18 3.907,04 4.025,42
11 45 3.693,52 4.008,74 4.193,13 4.323,95
12 48 3.911,36 4.239,19 4.430,94 4.567,00
13 51 4.189,65 4.559,10 4.775,21 4.928,54
14 54 4.487,97 4.893,75 5.131,12 5.299,53
15 57 4.808,57 5.239,65 5.487,90 5.660,77
16 60 5.039,64 5.550,43 5.842,58 6.049,85
17 63 5.265,94 5.869,20 6.219,92 6.468,74
18 66 5.660,19 6.296,66 6.668,98 6.933,15
19 69 6.121,30 6.812,48 7.216,79 7.503,67
20 72 6.573,37 7.336,63 7.783,11 8.099,89
21 75 7.055,51 7.867,04 8.341,75 8.678,57
22 78 7.543,65 8.413,42 8.922,19 9.283,19
23 81 8.000,25 8.946,68 9.500,31 9.893,13
Gehaltsklasse Gehaltsstufe 5 6 7 8
Stellenwert
1 15 2.721,93 2.760,83 2.760,83 2.760,83
2 18 2.813,98 2.856,19 2.856,19 2.856,19
3 21 2.935,96 2.982,57 2.982,57 2.982,57
4 24 3.068,42 3.121,57 3.121,57 3.121,57
5 27 3.167,87 3.221,71 3.267,24 3.267,24
6 30 3.321,26 3.380,38 3.430,37 3.430,37
7 33 3.503,46 3.564,60 3.616,28 3.616,28
8 36 3.689,39 3.756,03 3.812,38 3.812,38
9 39 3.881,58 3.950,83 4.009,38 4.060,10
10 42 4.117,25 4.192,28 4.255,70 4.310,66
11 45 4.425,44 4.508,35 4.578,45 4.639,18
12 48 4.672,53 4.758,76 4.831,66 4.894,81
13 51 5.047,47 5.144,65 5.226,80 5.297,99
14 54 5.428,34 5.531,46 5.618,66 5.694,18
15 57 5.794,86 5.904,40 5.997,02 6.077,27
16 60 6.210,63 6.341,99 6.453,06 6.549,27
17 63 6.661,73 6.819,44 6.952,77 7.068,26
18 66 7.138,05 7.305,45 7.447,00 7.569,62
19 69 7.726,19 7.908,00 8.061,71 8.194,86
20 72 8.345,61 8.546,37 8.716,12 8.863,16
21 75 8.939,82 9.153,28 9.333,76 9.490,10
22 78 9.563,19 9.791,96 9.985,40 10.152,96
23 81 10.197,81 10.446,76 10.657,24 10.839,57
Gehaltsklasse Gehaltsstufe 9 10 11 12
Stellenwert
1 15 2.760,83 2.760,83 2.760,83 2.760,83
2 18 2.856,19 2.856,19 2.856,19 2.856,19
3 21 2.982,57 2.982,57 2.982,57 2.982,57
4 24 3.121,57 3.121,57 3.121,57 3.121,57
5 27 3.267,24 3.267,24 3.267,24 3.267,24
6 30 3.430,37 3.430,37 3.430,37 3.430,37
7 33 3.616,28 3.616,28 3.616,28 3.616,28
8 36 3.812,38 3.812,38 3.812,38 3.812,38
9 39 4.060,10 4.060,10 4.060,10 4.060,10
10 42 4.310,66 4.310,66 4.310,66 4.310,66
11 45 4.639,18 4.639,18 4.639,18 4.639,18
12 48 4.950,51 4.950,51 4.950,51 4.950,51
13 51 5.360,76 5.360,76 5.360,76 5.360,76
14 54 5.760,81 5.760,81 5.760,81 5.760,81
15 57 6.148,05 6.211,35 6.211,35 6.211,35
16 60 6.634,13 6.710,04 6.710,04 6.710,04
17 63 7.170,13 7.261,27 7.261,27 7.261,27
18 66 7.677,77 7.774,52 7.862,03 7.862,03
19 69 8.312,31 8.417,38 8.512,42 8.512,42
20 72 8.992,86 9.108,87 9.213,82 9.213,82
21 75 9.628,01 9.751,36 9.862,95 9.964,81
22 78 10.300,75 10.432,96 10.552,56 10.661,73
23 81 11.000,39 11.144,25 11.274,38 11.393,20
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3.

Zulagen

Folgende Zulagen sind je nach Verwendung für Arbeitnehmer bzw Arbeitnehmerinnen des RKT vorgesehen und erhöhen sich analog des Grundgehaltes lt jährlicher Valorisierung durch das Land Vorarlberg:

1.1.2026 bis 30.6.2026 ab 1.7.2026
1. Nachtdienstzulage RKT
 € 86,95 € 89,82 pro Dienst
2. Bereitschaftszulage
12 Stunden RKT
 € 55,73 € 57,57 pro Dienst
14 Stunden RFL RKT
 € 65,02 € 67,17 pro Dienst
3. Erschwerniszulage RKT (nicht Verwaltung)
 € 201,37 € 208,02 pro Monat
4. Verwendungszulage I für RKT Personal
bis zum 20. Dienstjahr RKT
 € 106,86 € 110,38 pro Monat
ab dem 21. Dienstjahr RKT
 € 129,17 € 133,43 pro Monat
8. Sonn- und Feiertagszulage RKT € 6,82 € 7,05 pro Stunde

Die pauschalierten Erschwerniszulagen basieren auf Durchschnittsberechnungen, in denen auch die Zeiten des Erholungsurlaubes und sonstige Abwesenheiten vom Dienst berücksichtigt sind.

Bei den pauschalierten Zulagen handelt es sich um pauschalierte Nebenbezüge im Sinne der Nebenbezügeverordnung. Sie sind somit nicht sonderzahlungsfähig.

Die Haushalts- bzw Familien- und Kinderzulage wird analog dem Vorarlberger Gemeindebedienstetengesetz gewährt.

Es wird eine Kinderzulage gewährt, sofern eine aktuell gültige Bestätigung über den Familienbeihilfenbezug vorgelegt wird. Für die Zeiten eines Zivil- oder Präsenzdienstes des Kindes wird ebenfalls die Kinderzulage ausbezahlt. Unterbrechungen bis zu drei Monaten für die Zeit zwischen Berufs-/Schulausbildung und Präsenz-/Zivildienst unterbrechen die Kinderzulage nicht. Das Höchstalter des Kindes für die Gewährung der Kinderzulage während der Berufs-/Schulausbildung beträgt 25 Jahre.

1.1.2026 bis 30.6.2026 ab 1.7.2026
Haushaltszulage bzw
Familienzulage
 € 89,23 € 92,17 pro Monat
Kinderzulage für das
1. Kind
 € 101,70 € 105,06 pro Monat
Kinderzulage für das
2. Kind
 € 102,82 € 106,21 pro Monat
Kinderzulage für das
3. Kind
 € 108,60 € 112,18 pro Monat
und jedes weitere Kind
 € 112,49 € 116,20 pro Monat

Haushalts- bzw Familienzulage sowie die Kinderzulage kann nur ein Anspruchsberechtigter pro Kind beziehen. Für ein und dasselbe Kind gebührt die Kinderzulage (oder eine ähnliche Leistung aus einem Dienstverhältnis zu einem anderen Arbeitgeber) nur einmal, dh nur für einen Elternteil. Diese beiden Zulagen sind sonderzahlungsfähig.

Hat ein Arbeitnehmer bzw eine Arbeitnehmerin die höchste Vorrückung lt Dienstjahren erreicht, so besteht auf Ansuchen die Möglichkeit, eine Dienstalterszulage lt folgender Tabelle zu erhalten. Ein Rechtsanspruch besteht nicht.

Dienstalterszulagen:
Verwendungsgruppe – Dienstpostengruppe (in Euro)
1.1.2026 bis 30.06.2026
Gruppe e/1 Gruppe e/2 Gruppe d/1 Gruppe d/2 Gruppe c/1 Gruppe c/2 Gruppe b/1 Gruppe b/2 Gruppe a/1 Gruppe a/2
29,05 32,51 53,54 58,28 75,94 98,08 129,08 135,81 163,70 171,00
Ab 1.7.2026:
Gruppe e/1 Gruppe e/2 Gruppe d/1 Gruppe d/2 Gruppe c/1 Gruppe c/2 Gruppe b/1 Gruppe b/2 Gruppe a/1 Gruppe a/2
30,01 33,58 55,31 60,20 78,44 101,32 133,34 140,29 169,10 176,64
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3.

Zulagen

Folgenden Zulagen sind je nach Verwendung für Arbeitnehmer bzw Arbeitnehmerinnen des RKT vorgesehen und erhöhen sich analog des Grundgehaltes lt jährlicher Valorisierung (Stand 1.1.2026)

1.1.2026 bis 30.6.2026 ab 1.7.2026
1. Nachtzulage RKT
Dienst
 € 86,95 € 89,82 pro Dienst
Aliquot Stunde
 € 10,87 € 11,23 pro Stunde
2. Bereitschaftszulage
12 Stunden RKT
 € 55,73 € 57,57 pro Dienst
14 Stunden RFL
 € 65,02 € 67,16 pro Dienst
3. Sonn- und Feiertagszulage
 € 6,82 € 7,05 pro Stunde

Es wird eine Kinderzulage gewährt, sofern eine aktuell gültige Bestätigung über den Familienbeihilfenbezug vorgelegt wird. Für die Zeiten eines Zivil- oder Präsenzdienstes des Kindes wird ebenfalls die Kinderzulage ausbezahlt. Unterbrechungen bis zu drei Monaten für die Zeit zwischen Berufs-/Schulausbildung und Präsenz-/Zivildienst unterbrechen die Kinderzulage nicht. Das Höchstalter des Kindes für die Gewährung der Kinderzulage während der Berufs-/Schulausbildung beträgt 25 Jahre.

1.1.2026 bis 30.6.2026 ab 1.7.2026
Kinderzulage für das
1. Kind
 € 101,70 € 105,06 pro Monat
Kinderzulage für das
2. Kind
 € 102,82 € 106,21 pro Monat
Kinderzulage für das
3. Kind
 € 108,60 € 112,18 pro Monat
und jedes weitere zu berücksichtigende Kind
 € 112,49 € 116,20 pro Monat

Die Kinderzulage kann nur ein Anspruchsberechtigter bzw eine Anspruchsberechtigte pro Kind beziehen. Für ein und dasselbe Kind gebührt die Kinderzulage (oder eine ähnliche Leistung aus einem Dienstverhältnis zu einem anderen Arbeitgeber) nur einmal, dh nur für einen Elternteil.

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§ 27

Sonderzahlungen

(1)

Alle Arbeitnehmer bzw Arbeitnehmerinnen erhalten einmal pro Kalenderjahr ein 13. und ein 14. Monatsentgelt (Weihnachtsremuneration und Urlaubszuschuss). Die Berechnungsgrundlage für die Sonderzahlungen ist das durchschnittliche Entgelt der letzten voll gearbeiteten 13 Wochen bzw 3 Monate. Den während des Kalenderjahres ein- oder austretenden Arbeitnehmern bzw Arbeitnehmerinnen gebührt der aliquote Anteil.

(2)

Als Auszahlungstermine gelten der 31. Mai bzw der 30. November eines jeden Kalenderjahres als vereinbart. Andere Fälligkeiten können über Betriebsvereinbarung vereinbart werden.

(3)

Zeiten des Arbeitsverhältnisses ohne Entgeltanspruch vermindern nicht den Anspruch auf Sonderzahlungen. Ausgenommen sind die gesetzlich angeführten Fälle, wie zum Beispiel § 14 und § 15 Abs 2 des MSchG, § 10 Arbeitsplatzsicherungsgesetz, § 119 Abs 3 ArbVG, § 11 AVRAG.

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§ 24a

Lehrlinge

(1)

Das monatliche Lehrlingseinkommen beträgt:

Lehrlingseinkommen ab 01.01.2026 bis 31.03.2026 Lehrlingseinkommen ab 01.04.2026
im 1. Lehrjahr
 € 941,80 € 966,30
im 2. Lehrjahr
 € 1.197,10 € 1.228,20
im 3. Lehrjahr
 € 1.423,50 € 1.460,40
im 4. Lehrjahr
 € 1.860,80 € 1.909,20
(2)

Die Arbeitszeit beträgt bei Lehrlingen 37,5 Stunden pro Woche. Die Pausen werden nicht bezahlt.

(3)

Im Rahmen einer allfälligen Berufsreifeprüfung (sogenannte „Lehre mit Matura“) haben Lehrlinge auf Verlangen Anspruch auf bezahlte Freistellung, zur Vorbereitung auf Prüfungen, in Summe jedoch max. 10. Tage innerhalb des gesamten Lehrverhältnisses.

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§ 24c

Kinderzulage

(1)

Jede Arbeitnehmerin bzw jeder Arbeitnehmer erhält für jedes Kind, für das vom Finanzamt nachweislich Familienbeihilfe bezogen wird und das im gemeinsamen Haushalt mit der Arbeitnehmerin bzw dem Arbeitnehmer lebt, eine Kinderzulage in der Höhe von EUR 30,00 monatlich.

(2)

Der Bezug der Kinderzulage ist unabhängig davon, ob die Ehegattin bzw der Ehegatte oder die Lebensgefährtin bzw der Lebensgefährte der Arbeitnehmerin bzw des Arbeitnehmers eine Kinderzulage bezieht bzw bezogen hat. Sofern das Kind aus verschiedenen Gründen (zB: Scheidung) nicht im gemeinsamen Haushalt lebt, steht der Arbeitnehmerin bzw dem Arbeitnehmer auch dann die Kinderzulage zu, wenn sie bzw er nachweislich verpflichtet ist, für das Kind Unterhalt zu leisten.

(3)

Die dem Zweck der Familienförderung gewidmeten, unter anderem Titel wie etwa Haushalts- oder Familienzulagen geleisteten Zahlungen sind auf die Kinderzulage nach dieser Bestimmung anzurechnen. Günstigere Regelungen werden nicht geschmälert.

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§ 12

Kündigungsfristen

(1)

Der Arbeitgeber bzw die Arbeitgeberin kann das Dienstverhältnis durch vorherige Kündigung zum 15. oder zum Letzten eines Kalendermonats lösen. Die Kündigungsfrist beträgt in den ersten beiden Dienstjahren des Arbeitnehmers bzw der Arbeitnehmerin 6 Wochen und erhöht sich

nach Vollendung des 2. Dienstjahres auf 2 Monate,

nach Vollendung des 5. Dienstjahres auf 3 Monate,

nach Vollendung des 15. Dienstjahres auf 4 Monate,

und nach Vollendung des 25. Dienstjahres auf 5 Monate.

(2)

Der Arbeitnehmer bzw die Arbeitnehmerin kann das Dienstverhältnis unter Einhaltung einer einmonatigen Kündigungsfrist zum 15. oder zum Letzten eines Kalendermonats lösen. Es kann vereinbart werden, dass bei Führungs- bzw Schlüsselkräften diese Kündigungsfrist bis zu einem halben Jahr ausgedehnt werden kann, doch darf die vom Arbeitgeber bzw von der Arbeitgeberin einzuhaltende Frist nicht kürzer sein als die mit dem Arbeitnehmer bzw mit der Arbeitnehmerin vereinbarte Kündigungsfrist.

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§ 37

Verfallsregelung

Alle Ansprüche der Arbeitnehmer bzw. Arbeitnehmerinnen müssen bei sonstigem Verfall innerhalb von sechs Monaten ab Fälligkeit bzw. bekannt werden schriftlich geltend gemacht werden, soweit nicht zwingende gesetzliche Regelungen anderes vorsehen.

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§ 9

Urlaubsanspruch

(1)

Der Urlaub richtet sich nach den jeweils geltenden gesetzlichen Bestimmungen.

(2)

Begünstigte Behinderte im Sinne des § 2 Behinderteneinstellungsgesetzes haben in jedem Urlaubsjahr Anspruch auf einen Sonderurlaub im Ausmaß von 2 Werktagen. Dieser Anspruch erhöht sich bei einer Behinderung von 70 % auf 3, ab 80 % auf 6 Werktage. Bei einem in diesem Urlaubsjahr angetretenen Kuraufenthalt, der im unmittelbaren Zusammenhang mit der Behinderung steht, entfällt dieser Sonderurlaub.

(3)

Allen Arbeitnehmern bzw Arbeitnehmerinnen gebührt für jedes Arbeitsjahr ein bezahlter Urlaub von 30 Werktagen. Das Urlaubsausmaß erhöht sich nach 5-jähriger Betriebszugehörigkeit auf 31 Werktage, nach 10-jähriger Betriebszugehörigkeit auf 32 Werktage, nach 15-jähriger Betriebszugehörigkeit auf 34 Werktage und nach 20-jähriger Betriebszugehörigkeit auf 36 Werktage. Diese Regelung gilt als Vorgriff auf die Erhöhung des Urlaubs nach 25 Dienstjahren gemäß § 2 Abs 1 Urlaubsgesetz.

(4)

(4) Über Ansprüche im § 16 Abs 1 und 2 UrlG hinaus hat die Arbeitnehmerin bzw. der Arbeitnehmer Anspruch auf Freistellung von der Arbeitsleistung bis zum Höchstausmaß einer weiteren regelmäßigen wöchentlichen Arbeitszeit innerhalb eines Arbeitsjahres wenn die Arbeitnehmerin bzw. der Arbeitnehmer alle sonstigen Freistellungsansprüche gemäß § 16 Abs 1 und 2 UrlG verbraucht hat, wegen der notwendigen Pflege eines im gemeinsamen Haushalt lebenden erkrankten Kindes (Wahl- oder Pflegekindes) oder eines im gemeinsamen Haushalt lebenden leiblichen Kindes des anderen Ehegatten, des eingetragenen Partners oder Lebensgefährten, welches das 12. Lebensjahr überschritten hat und für welches die erhöhte Familienbeihilfe bezogen wird. Im Fall der notwendigen Pflege seines/ihres erkrankten Kindes hat auch jener Arbeitnehmer bzw. jene Arbeitnehmerin Anspruch auf Freistellung von der Arbeitsleistung, der/die nicht mit seinem/ihrem erkrankten Kind (Wahl- oder Pflegekind) im gemeinsamen Haushalt lebt.

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§ 30

Abfertigung

(1)

Der Anspruch auf Abfertigung bei Auflösung des Arbeitsverhältnisses richtet sich nach den einschlägigen gesetzlichen Bestimmungen.

(2)

Wird das Arbeitsverhältnis durch den Tod des Arbeitnehmers bzw der Arbeitnehmerin aufgelöst, so gebührt den Erben, sofern sie unterhaltsberechtigt, Ehegatte bzw Ehegattin oder eingetragener Partner bzw Partnerin sind, über den gesetzlichen Anspruch hinaus die Differenz zur vollen Abfertigung (alt).

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§ 29

Ausbildungs- und Vordienstzeitenanrechnung

(1)

Für die Berechnung der zeitabhängigen Ansprüche aus dem Dienstverhältnis werden angerechnet:

a)

Hauptberuflich geleistete facheinschlägige Dienstzeiten.

b)

Als ausübendes Mitglied (freiwillige/ehrenamtliche Mitarbeiterin bzw freiwilliger/ehrenamtlicher Mitarbeiter) einer/eines dem fachlichen Geltungsbereich dieses KV unterliegenden Arbeitgeberin bzw Arbeitgebers geleistete Dienstzeiten. Hierbei sind die geleisteten Stunden zu addieren und mittels Division durch 173 auf die entsprechende Zahl von Monaten umzurechnen.

c)

Erfolgreich absolvierte, für das Dienstverhältnis einschlägige Ausbildungen werden im Ausmaß der regulären Mindeststudien- oder Ausbildungsdauer, höchstens jedoch im Ausmaß von 5 Jahren, angerechnet, soweit diese durch die Einstufung nicht ohnedies bereits berücksichtigt sind.

d)

Facheinschlägige Zeiten eines abgeleisteten ordentlichen Zivildienstes oder Freiwilligen Sozialjahres im vollen Ausmaß.sowie Zeiten facheinschlägiger Tätigkeiten während des Präsenzdienstes* (z.B. sanitätsdienstliche Ausbildung im Heeressanitätsdienst, wenn die Arbeitnehmerin bzw. Arbeitnehmer dann als Sanitäterin bzw. Sanitäter angestellt wird) im vollen Ausmaß.

(2)

Insgesamt werden Vordienstzeiten nach Abs 1 lit a) bis d) im Ausmaß von höchstens 10 Jahren angerechnet.

(2a)

Für Arbeitnehmerinnen bzw Arbeitnehmer, die ab 01.01.2025 ein neues Dienstverhältnis mit dem Arbeitgeber bzw der Arbeitgeberin abschließen, gilt folgendes: über die in den Abs 1 lit a-d genannten Anrechnungsgrenzen hinaus werden Vordienstzeiten nach Abs 1 lit a-d bis zum Ausmaß von insgesamt (einschließlich der Anrechnungen nach Abs 1lit a-d) höchstens 15 Jahren angerechnet, sofern sie in einer Organisation bzw in einem Betrieb gemäß dem fachlichen Geltungsbereich dieses Kollektivvertrages gemäß § 2 Z 1 erworben wurden.

(3)

Vordienstzeiten sind vom Arbeitnehmer bzw von der Arbeitnehmerin bei sonstigem Verfall spätestens binnen eines Jahres nach Antritt des Dienstes beim Arbeitgeber bzw bei der Arbeitgeberin geltend zu machen und diesem auf Verlangen nachzuweisen. Die Anrechnung wird ab dem, der Geltendmachung folgenden Monatsersten wirksam.

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§ 14

Wöchentliche bzw tägliche Arbeitszeit

(1)

Die wöchentliche Normalarbeitszeit beträgt grundsätzlich 40 Stunden, die tägliche Normalarbeitszeit grundsätzlich 8 Stunden.

(2)

Abweichend von der Regelung des AZG sind in dieser Normalarbeitszeit vom Arbeitgeber bzw von der Arbeitgeberin bezahlte Pausen von je 30 Minuten pro Arbeitstag enthalten, ausgenommen jene Bereiche, für welche in den Anhängen andere Regelungen vorgesehen sind.

(3)

Bei einer täglichen Arbeitszeit, die 6 Stunden nicht überschreitet, wird diese Pause aliquot bemessen.

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§ 19

Andere Verteilung der Normalarbeitszeit

(1)
Einarbeitung von Fenstertagen

Aufgrund der Ermächtigung des § 4 Abs 3 AZG wird bestimmt, dass der Einarbeitungszeitraum gemäß § 4 Abs 2 AZG durch Betriebsvereinbarung über das im § 4 Abs 3 1. Satz AZG bestimmte Maß von 13 Wochen verlängert werden kann.

(2)
Ermächtigungen der Betriebsvereinbarungen

Aufgrund der Ermächtigung des § 4 Abs 6 AZG wird zugelassen, dass in Betriebsvereinbarungen Regelungen über die Ausdehnung der Normalarbeitszeit nach § 4 Abs 6 und über die Übertragung von Zeitguthaben nach § 4 Abs 7 AZG getroffen werden, wobei in einzelnen Wochen eines 13-wöchigen (bzw 3-monatigen) Durchrechnungszeitraumes die Normalarbeitszeit auf 45 Stunden und die tägliche Normalarbeitszeit auf 10 Stunden ausgedehnt wird. Dies erfolgt unter der Bedingung, dass der zur Erreichung der durchschnittlichen Normalarbeitszeit erforderliche Zeitausgleich jedenfalls in mehrtägigen zusammenhängenden Zeiträumen verbraucht wird.

Der Durchrechnungszeitraum von 13 Wochen gilt grundsätzlich für alle von diesem Kollektivvertrag erfassten Rechtsträger, sofern nicht in einer der Anhänge zu diesem Kollektivvertrag etwas anderes festgelegt wird.

(3)
Tägliche Normalarbeitszeit bei 4-Tagewoche

Die tägliche Normalarbeitszeit kann bei regelmäßiger Verteilung der gesamten Wochenarbeitszeit auf vier Tage auf zehn Stunden/Tag ausgedehnt werden.

(4)
Überstunden bei 4-Tagewoche

Es wird zugelassen, dass die Arbeitszeit bei Verteilung der Wochenarbeitszeit auf 4 Tage an diesen Tagen durch Überstunden bis auf 12 Stunden ausgedehnt werden kann.

Die Betriebsvereinbarungen werden zu solchen Arbeitszeitverlängerungen ermächtigt.

(5)
Normalarbeitszeit bei Arbeitsbereitschaft

Aufgrund der Ermächtigung des § 5 Abs 1 Z 1. AZG wird zugelassen, dass bei Arbeitsbereitschaft gemäß § 5 Abs 1 Z 2. AZG im Bereich des Rettungs- und Krankentransportdienstes einschließlich Ambulanz- und Katastrophenhilfsdienst die wöchentliche Normalarbeitszeit auf 60 Stunden, die tägliche Normalarbeitszeit auf 12 Stunden ausgedehnt wird.

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§ 15

Ruhezeit

(1)

Alle Arbeitnehmer bzw Arbeitnehmerinnen haben grundsätzlich Anspruch auf eine ununterbrochene 11 Stunden tägliche und 36 Stunden wöchentliche, zusammenhängende Ruhezeit.

(2)

Aufgrund der Ermächtigung des § 12 Abs 2 AZG wird die ununterbrochene Ruhezeit unter den dort angeführten Bedingungen in Einzelfällen auf mindestens neun Stunden verkürzt.

Eine entsprechende Verkürzung der Ruhezeit ist in den Bereichen Rettungs- und Krankentransportdienst, einschließlich Ambulanz- und Katastrophenhilfsdienst, möglich. Voraussetzung ist das Vorliegen einer Situation, die eine Verkürzung der Ruhezeit notwendig macht, insbesondere unvorhergesehene Ereignisse (zB zeitkritische Notfälle).

Zur Sicherstellung der Erholung des Arbeitnehmers bzw der Arbeitnehmerin sind weitere Maßnahmen zu treffen, falls die Ruhezeit weniger als 10 Stunden beträgt. Diese Maßnahmen werden unter Beiziehung des arbeitsmedizinischen Dienstes festgelegt.

(3)

Bei einer Ruhezeitverkürzung unter 10 Stunden wird dem Arbeitnehmer bzw der Arbeitnehmerin zum Ausgleich ein Zeitguthaben im Ausmaß des 2-fachen der Ruhezeitverkürzung gewährt. Dieses Zeitguthaben wird innerhalb von 13 Wochen (bzw 3 Monaten) nach den Wünschen des Arbeitnehmers bzw der Arbeitnehmerin verbraucht.

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§ 22

Rufbereitschaft

(1)

Alle Arbeitnehmerinnen bzw. Arbeitnehmer erhalten für jede Stunde der Rufbereitschaft ab 01.01.20252026 eine Abgeltung von € 4,26 brutto. (ab 01.04.2026 € 4,37 brutto)

(2)

Arbeitnehmerinnen bzw Arbeitnehmer, die vor dem 01.01.2024 eine höhere als die in Abs 1 genannte Abgeltung für Zeiten der Rufbereitschaft erhalten haben, erhalten diese auch weiterhin. Allerdings werden diese höheren Abgeltungen so lange nicht erhöht bzw valorisiert, bis der in Abs 1 genannte Betrag die ursprüngliche höhere Abgeltung übersteigt.

(3)

Erfolgt im Rahmen der Rufbereitschaft eine Arbeitsaufnahme, so ist die Wegzeit (gerechnet vom Wohnort bzw Arbeitsort) als Arbeitszeit zu entlohnen.

(4)

Aufgrund der Ermächtigung des § 20a Abs 1 AZG ermächtigt der Kollektivvertrag die Betriebsvereinbarung, festzulegen, dass Rufbereitschaft innerhalb eines Zeitraumes von drei Monaten an 30 Tagen vereinbart werden kann.

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§ 18

Gleitende Arbeitszeit

Bei gleitender Arbeitszeit kann mittels Betriebsvereinbarung gemäß § 4b Abs 4 AZG die tägliche Normalarbeitszeit auf 10 Stunden ausgedehnt werden (Beilage 1, Mustervereinbarung).

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§ 17

Dienstplanerstellung

Die Lage der Normalarbeitszeit und ihre Änderung ist gemäß § 19c Abs 1 AZG zu vereinbaren. Dort, wo ein Dienstplan erforderlich ist, ist dieser jeweils spätestens zwei Wochen im Vorhinein bekannt zu geben. Für den vereinbarten Durchrechnungszeitraum ist jeweils einen Monat im Voraus ein Rahmendienstplan zu erstellen, der die voraussichtliche Diensteinteilung festlegt.

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§ 21

Zeitguthaben bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses

Aufgrund der Ermächtigung des § 19e Abs 2 AZG wird festgelegt, dass für Guthaben an Normalarbeitszeit bei Beendigung des Dienstverhältnisses ein Zuschlag nicht gebührt, wenn der Arbeitnehmer bzw die Arbeitnehmerin vorzeitig unbegründet austritt oder das Dienstverhältnis durch Entlassung endet.

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§ 28

Dienstjubiläen

(1)

Nach einer ununterbrochenen tatsächlichen Dauer eines, egal in welcher Organisation bzw in welchem Betrieb entsprechend dem fachlichen Geltungsbereich nach § 2.1 dieses Kollektivvertrages (Dienstzeiten in unterschiedlichen Betrieben sind zusammen zu rechnen) , Dienstverhältnisses gebührt zum 10jährigen, zum 15jährigen, zum 20jährigen und zum 30jährigen Dienstjubiläum je 1 freier bezahlter Sonderfreizeittag, welcher nach Möglichkeit im Monat des Jubiläums zu verbrauchen ist.

(2)

Nach ununterbrochener tatsächlicher Dauer eines, egal in welcher Organisation bzw in welchem Betrieb entsprechend dem fachlichen Geltungsbereich nach § 2.1 dieses Kollektivvertrages (Dienstzeiten in unterschiedlichen Betrieben sind zusammen zu rechnen), Dienstverhältnisses gebührt zum 25jährigen und 35jährigen Dienstjubiläum ein Monatsentgelt, sofern nicht in einzelnen Betriebsvereinbarungen eine für die Arbeitnehmerin bzw den Arbeitnehmer insgesamt günstigere Regelung besteht.

(2a)

Für die Anwartschaftszeit nach Abs 1 und Abs 2 sind alle Dienstzeiten, welche in unterschiedlichen Organisationen bzw Betrieben, die vom fachlichen Geltungsbereich nach § 2 Punkt 1 dieses Kollektivvertrages umfasst sind, verbracht wurden, zusammen zu rechnen und im Sinne dieser Bestimmung (Dienstjubiläum) nach Abs 1 als ein ununterbrochenes Dienstverhältnis zu betrachten, wobei die Unterbrechungen zwischen diesen Dienstzeiten jeweils max. 6 Monate betragen dürfen.

(3)

Die Auszahlung erfolgt gemeinsam mit der Gehalts-/Lohnauszahlung des Monates, in welchen das Dienstjubiläum fällt.

(4)

Das Jubiläumsgeld für das 25jährige und 35jährige Dienstjubiläum gemäß Abs 2 kann im Einvernehmen zwischen der Arbeitnehmerin bzw dem Arbeitnehmer sowie der Arbeitgeberin bzw dem Arbeitgeber auch in eine Sonderfreizeit umgewandelt werden. Bei dieser Umwandlung entsteht für jedes Monatsentgelt eine Sonderfreizeit von 22 Freizeittagen, ausgehend von 5 Arbeitstagen pro Woche. Bei Arbeitszeitmodellen, die weniger als 5 Arbeitstage pro Woche umfassen, werden die 22 Freizeittage entsprechend aliquotiert. Die Arbeitgeberin bzw der Arbeitgeber ist spätestens 2 Monate vor dem Jubiläumsstichtag über einen allfälligen Wunsch auf Umwandlung des Jubiläumsgeldes schriftlich zu informieren, um eine allfällige Vereinbarung über die Sonderfreizeit und ihre konkrete Lage abschließen zu können.

(5)

Die Sonderfreizeit ist innerhalb eines Jahres ab dem Jubiläumsstichtag zu konsumieren. Die Sonderfreizeit kann in beiderseitigem Einvernehmen in einem Stück oder auch in Teilen konsumiert werden. Sollte der Verbrauch nicht oder nur teilweise erfolgen, gelangt das Jubiläumsgeld bzw der offene Restbetrag in der ursprünglichen Höhe (Höhe des monatlichen Jubiläumsgeldes dividiert durch den Anspruch mal die offenen Tage) zur Auszahlung.

(6)

Der Zeitraum des Verbrauchs der Sonderfreizeit ist in der Vereinbarung anzuführen und die konkrete Lage mit der Arbeitgeberin bzw dem Arbeitgeber zu vereinbaren.

(7)

Bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses ist die noch nicht verbrauchte Sonderfreizeit als Jubiläumsgeld auszuzahlen. Endet das Arbeitsverhältnis durch den Tod der Arbeitnehmerin bzw des Arbeitnehmers, so gebührt das Jubiläumsgeld entsprechend § 30 Abs 2. Sind solche anspruchsberechtigten Personen nicht vorhanden, so fällt der Auszahlungsbetrag in die Verlassenschaft.

(8)

Ansprüche aus dieser Bestimmung auf bezahlte Sonderfreizeittage bzw Dienstjubiläen können frühestens ab 01.01.2022 geltend gemacht werden.

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1.

Verwendungsgruppenschema

Als Basis gilt das Verwendungs- und Dienstpostenschema für Landes- und Gemeindeangestellte (siehe Punkt 2.), welches die Einstufungen in die Gruppen e/1 bis a/2 und in die Stufen 1 bis 23 vorsieht.

Die Zuordnung der Arbeitnehmer bzw Arbeitnehmerinnen erfolgt immer in die Verwendungsstufe x/­1 lt nachstehender Zuordnung. Die Verwendungsstufe x/­2 bleibt außerordentlichen Leistungsauszeichnungen vorbehalten.

Die Gehaltstabelle der Gemeindebediensteten sieht neben der Verwendungsstufe auch eine Eingliederung nach Alter vor. Dabei zählt das jeweils vollendete Lebensjahr lt Tabelle. Die Vorrückung erfolgt zu den Stichtagen 01.01. und 01.07. D.h., wer sein Lebensjahr im Zeitraum April - September vollendet, wird mit Stichtag 01.07. in die nächst höhere Stufe vorgereiht; wer sein Lebensjahr im Zeitraum Oktober - März vollendet, wird mit Stichtag 01.01. des folgenden Jahres in die nächst höhere Stufe vorgereiht. Abweichend von § 29 Abs 1 und 2 des Allgemeinen Teils dieses Kollektivvertrages erfolgt die Einstufung in die Verwendungsgruppen e - c der Gehaltstabelle je nach Lebensjahr nach folgendem Schema:

Nach Vollendung des Lebensjahres in die Gehaltsstufe der jeweiligen Verwendungsgruppe
20. 2
21. 2
22. 3
23. 3
24. 3
25. 4
26. 4
27. 5
28. 5
29. 5
30. 6
31. 6
32. 7
33. 7
34. 7
35. 8
36. 8
37. 9
38. 9
39. 9
40. 10
41. 10
42. 11
43. 11
44. 11
45. 12
46. 12
47. 13
48. 13
49. 13
50. 14
51. 14
52. 15
53. 15
54. 15
55. 16
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1.

Verwendungsgruppen

Grundlage für die Verwendungsgruppen bildet der neue Einreihungsplan für die Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen in Vorarlberg. Dieser Einreihungsplan ist in Modellstellen mit Modellfunktionen eingeteilt:

a.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion RKT Disponent und Disponentin

Annahme und Weiterleitung der Einsätze des Rettungsdienstes entsprechend ihrer Dringlichkeit, Überwachung und Koordination aller Hilfs- und Rettungseinsätze mit den Krankenhäusern, Funktionsüberprüfung der für das Leitstellenpersonal relevanten Ge­räte.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus

  • •

    Selbstständigkeit/Fachkompetenz

    7 8 9
    1 2 3
    Einsatzsachbearbeiter/in im Normaldienst: Weiterleitung und Koordination der Rettungseinsätze Selbstständige Koordination der Leitstelle im Schichtbetrieb, Weiterleitung der Rettungseinsätze Zusätzlich zu Stufe 2:
    Durchführung anspruchsvoller Aufgaben wie Einsatzleitung, Training/Ausbildung von Mitarbeiter/innen, Entwicklung von Qualitätsstandards
    Selbstständigkeit/
    Fachkompetenz
b.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion RKT Notfallsanitäter und Notfallsanitäterin

Qualifizierte Durchführung von Rettungseinsätzen sowie lebensrettender Sofortmaßnahmen, Betreuung von Notfallpatient/innen, Tätigkeiten entsprechend der Notfallkompetenz, Lenken der Einsatzfahrzeuge, Sicherstellung der Einsatzbereitschaft der Fahrzeuge und der medizinischen Ausrüstung.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Fachkompetenz/Aufgabenbereich

    7 8 9
    1 2 3
    Selbstständige, eigenverantwortliche Versorgung kranker, verletzter und sonstiger hilfsbedürftiger Personen entsprechend der aktuellen Standards;
    qualifizierte Durchführung von lebensrettenden Sofortmaßnahmen;
    Unterstützung des Arztes bei allen notfall- und katastrophen-medizinischen Maßnahmen, Betreuung von Notfallpatient/innen    		 Zusätzlich zur Stufe 2: Tätigkeiten entsprechend der Berechtigung zur Durchführung von Notfallkompetenzen, Arzneimittellehre und Venenzugang und Infusion (gemäß §10 und 11 Sanitätergesetz) Zusätzlich zur Stufe 3:
    Vertretung des Leiters in allen Aufgaben der operativen Führung der Dienststelle, fachliche Beratung und Unterweisung von Kolleg/innen
     Fachkompetenz/Aufgabenbereich
c.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion RKT Rettungssanitäter und RKT Rettungssanitäterin

Durchführung von Rettungseinsätzen, sowie lebensrettender Sofortmaßnahmen, Lenken der Einsatzfahrzeuge, Sicherstellung der Einsatzbereitschaft der Fahrzeuge und medizinischen Ausrüstung, Reinigung des Wageninneren von verschmutztem Inventar.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus

  • •

    Fachkompetenz/Aufgabenbereich

    4 5
    1 2
    Rettungssanitäter/innen in Ausbildung, Einsatz im Aufgabengebiet der Rettungssanitäter/innen und/oder Fahrer/innen von Einsatzfahrzeugen
    		 Selbstständige, eigenverantwortliche Versorgung kranker, verletzter und sonstiger hilfsbedürftiger Personen entsprechend der aktuellen Standards;
    qualifizierte Durchführung von lebensrettenden Sofortmaßnahmen    		 Fachkompetenz/
    Aufgabenbereich
d.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Gesundheit ärztlicher Experte / ärztliche Expertin

Erstellung von Expertisen zu komplexen, auch kontroversiellen medizinischen Aufgabenstellungen. Übernahme von konzeptionellen Aufgaben, wie Einführung neuer Methoden / Verfahren, Entwicklung von Standards und Prozeduren, was profundes Expert/innenwissen erfordert, Beratung der Geschäftsführung in der strategischen Ausrichtung. Unterweisung von Kolleg/innen in anspruchsvollen medizinischen Themenstellungen.

20
1
Ärztliche Expert/innen
e.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Gesundheit Allgemeinmediziner / Allgemeinmedizinerin

Ärzte bzw Ärztinnen mit abgeschlossener Ausbildung zum/zur Allgemeinmediziner/in. Ausführung spezifischer Tätigkeiten, für die keine Ausbildung zum Facharzt erforderlich ist.

Einsatz bei der medizinischen Begleitung von Krankentransporten, als Betriebsarzt bzw Betriebsärztin, Notarzt bzw Notärztin oder Sekundararzt bzw Sekundarärztin.

17
1
Allgemeinmediziner/innen
f.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Aus- und Weiterbildung des Rettungsdienstes

Vorbereitung und Moderation von Aus- und Weiterbildungsveranstaltungen für den Rettungsdienst, Abstimmung der Programme auf die Teilnehmerstruktur. In anspruchsvoller Situation auch Organisation, Koordination und Steuerung von Lehrgängen, Evaluierung der Lehrgänge, Überarbeitung und Weiterentwicklung von Lehrgängen.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Wirkungsbreite

    10 11
    1 2
    Selbstständige Vorbereitung, Durchführung und Moderation von Lehrgängen für den Rettungsdienst, Anpassung der vorgegebenen Programme an die Teilnehmer/innen Zusätzlich zu ­Stufe 1:
    Organisation/Koordination, Evaluierung und Weiterentwicklung von Lehrgängen für den Rettungsdienst, fachliche Beratung von Kolleg/innen    		  Wir­kungs­breite
g.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Aus- und Weiterbildung Erste Hilfe

Vorbereitung und Moderation von Erste-Hilfe-Kursen entsprechend detailliert vorgegebener Ausbildungsprogramme.

6
1
Selbstständige Vorbereitung, Durchführung und Moderation von Erste-Hilfe-Kursen
h.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Führung IIA

Führungskräfte der zweiten Führungsebene, die ein Referat eigenverantwortlich führen. Das Referat ist direkt einem/einer Geschäftsleiter/in unterstellt. Neben der Führungsverantwortung ist der Aufgabenbereich maßgeblich durch grundsätzliche Konzeptionen sowie Mitwirkung bei der Festlegung der Geschäftsbereichsstrategie gekennzeichnet.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Wirkungsbreite

  • •

    Lösungsart

    Lösungsart 
    Erarbeitung komplexer, vielseitiger Lösungen in Grundsatzfragen 20 21
    2b 3
    Erarbeitung komplexer Lösungen in bekannten Vorhaben 19 20
    1 2a
    Bearbeitung eines umfassenden, stark vernetzten Fachbereichs Bearbeitung mehrerer anspruchsvoller Fachbereiche  Wirkungsbreite
i.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Führung IIB

Führungskräfte der zweiten Führungsebene, die ein Referat eigenverantwortlich führen. Der/Die Referatsleiter/in ist direkt einem/einer Geschäftsleiter/in unterstellt. Ausführung von anspruchsvollen Sachaufgaben, Erarbeitung von Problemlösungen und Expertisen sowie Führungsaufgaben wie Einsatzplanung und -überwachung. Insbesondere auch Personalführungsaufgaben wie:

  • •

    Personalbedarfsermittlung im Hinblick auf Erfordernisse der Organisation und absehbaren Personalwechsel: Bedarfsoptimierung in kapazitiver und qualitativer Hinsicht

  • •

    Personalbeschaffung: Mitwirkung bei Ausschreibung, Auswahl und Einführung

  • •

    Personalbetreuung und -entwicklung: Personalbeurteilung, Erkennen von Qualifikation/Fähigkeiten, Mitarbeiter/innengespräch, Förderung, Karriereplanung, Fortbildung, Gehaltsentwicklung

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Handlungsspielraum

  • •

    Aufgabencharakter

    Aufgabencharakter 
    Aufgaben in einem in der Organisation stark vernetzen Fachbereich 16 17
    2b 3
    Aufgaben in einem klar abgegrenzten Fachbereich 15 16
    1 2a
    Grobe Rahmen­vor­gaben Konkrete Ziele, breiter Handlungsspielraum in der Wahl der Mittel  Handlungsspielraum
j.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Führung III

Direkte Führung von ausführenden Mitarbeiter/innen auf der untersten Führungsebene. Ausführung von Sachaufgaben und täglichen Führungsaufgaben wie Einsatzplanung und -überwachung. Insbesondere auch Personalführungsaufgaben wie:

Personalbedarfsermittlung im Hinblick auf Erfordernisse der Organisation und absehbaren Personalwechsel: Bedarfsoptimierung in kapazitativer und qualitativer Hinsicht

Personalbetreuung und -entwicklung: Personalbeurteilung, Erkennen von Qualifikation/Fähigkeiten, Mitarbeiter/innengespräch, Förderung, Karriereplanung, Fortbildung

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Aufgabenbereich

  • •

    Führungsspanne

    Führungs­spanne 
    Direkte Führung von mehr als 40 Mitarbeiter/innen (1) 12 13 14
    3c 4b 5
    Direkte Führung von 21 bis 40 Mitarbeiter/innen (1) 11 12 13
    2b 3b 4a
    Direkte Führung von bis zu 20 Mitarbeiter/innen (1) 10 11 12
    1 2a 3a
    Gleichartige Sachbereiche Mehrere, heterogene Sachbereiche Überschaubarer abgegrenzter Fachbereich
     Aufgabenbereich

(1) Zur Führungsspanne zählen auch Zivildiener.

k.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Kfm./Adm. Experte / Expertin

Dispositive / konzeptionelle Bearbeitung von komplexen, mitunter auch kontroversen Problemstellungen. Die Aufgaben und Aufträge haben häufig Projektcharakter. In anspruchsvoller Situation auch Entwicklung von Konzepten / Strategien. Erstellung von Entscheidungsgrundlagen nach Prüfung der Sachverhaltsdarstellung. Tiefgreifende Kenntnis der fachspezifischen, gesetzlichen Grundlagen.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Lösungsprozess

    15 16
    1 2a
    Erarbeitung von Standardlösungen, Expertisen Erarbeitung von Lösungen/Expertisen mit hohem innovativem, konzeptionellem Anteil  Lösungs­prozess
l.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Kfm./Adm. Fachbearbeitung

Bearbeitung von fallbezogenen, individuellen Aufgabenstellungen innerhalb grober Rahmenvorgaben. Erfordert systematische Kenntnisse der fachspezifischen und gesetzlichen Grundlagen im Fachbereich, auch die Fähigkeit zu analysieren und strukturiert zu recherchieren. Erarbeitung von Analysen und Stellungnahmen, Prüfung von Sachverhalten, Verfassung von Gutachten und Berichten.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Grad der Fachführung

  • •

    Komplexität Fachbereich

    Komplexität Fachbereich 
    Komplex, umfassend vielseitig 12 13
    2b 3
    Abgegrenzt, überschaubar 11 12
    1 2a
    Fachliche Betreuung Fachliche Kontrolle, Arbeitsverteilung
     Grad der Fachführung
m.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Kfm./Adm. Sachbearbeitung spezialisiert

Eigenverantwortliche Bearbeitung von fallbezogenen Aufgabenstellungen nach Musterabläufen, Richtlinien, Gesetzen innerhalb von Sachbereichen im Verwaltungsbereich. Abklärungen, standardisierte Analysen, Berichterstattung und Stellungnahmen.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Komplexität Sachbereiche

  • •

    Handlungskompetenz

    Handlungs-kompetenz 
    Fachliche Betreuung, Unterweisung von Kolleg/innen 9 10
    3b 4
    Aktiv: Vorbereitung, Durchführung der Fälle, Abstimmung der Planungen/Disposition auf individuell, wechselnde Situationen 8 9
    2b 3a
    Reaktiv: vielseitige Ausführungen nach grobem Auftrag 7 8
    1 2a
    Homogen: mehrere gleichartige Sachbereiche Heterogen: mehrere verschiedenartige Sachbereiche  Komplexität Sachbereiche
n.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Kfm./Adm. Sachbearbeitung allgemein

Ausführung von Detailarbeiten innerhalb eines Sachgebietes im Verwaltungsbereich: Formularbearbeitung, Detailabklärungen, Erteilung von Routineauskünften usw

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Einsatzspektrum

  • •

    Handlungsspielraum

    Handlungsspielraum 
    Aktive Bearbeitung: Eigenständige Festlegung in Ausführungen (Opti­mierung) 5 6
    2b 3
    Reaktive Bearbeitung: Klare, eng gesteckte Richtlinien / Vorgaben 4 5
    1 2a
    Einzelne Stammaufgaben Breites Aufgaben-spektrum  Einsatzspektrum
o.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion Kfm./Adm. Servicedienste

Ausführung von einfachen Routinearbeiten im Verwaltungsbereich.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Auftragscharakter

  • •

    Selbstständigkeit

    Selbstständigkeit 
    Eigenständig 2 3
    2b 3
    Erhält Unterstützung, Überprüfung 1 2
    1 2a
    Einzelne Aufträge – kein Eingriff in Arbeitsabläufe Stammaufträge – Anpassung Arbeitsabläufe im Rahmen dieser Aufgaben  Auftragscharakter
p.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion IKT Systemberatung

Analyse betrieblicher Abläufe, Entwicklung von Konzepten und Vorgaben. Verantwortung für gesamte Umsetzung (inhaltlich, technisch, organisatorisch ...). Implementierung; großteils Projektarbeit.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Innovationsgrad

    15 16
    1 2
    Großteils konventionelle Prozesse, Adaptierungen nach konkreten Zielen Neugestaltung von Prozessen nach generellen Zielen  Innovationsgrad
q.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion IKT Systementwicklung

Entwicklung, Betreuung, Implementierung und Customizing von IT-Systemen: überwiegend in Projektarbeit. Eigenverantwortliche Bearbeitung von umfassenden Problemstellungen.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Projektumfang

    12 13
    1 2
    Teilsysteme Gesamtsysteme  Projektumfang
r.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion IKT Systembetrieb

Einsatzplanung, Administration, Organisation des operativen IT-Betriebes, Prozessoptimierung, Konzeption von Ablaufroutinen.

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Aufgabencharakter

  • •

    Fachführung

    Fachführung 
    Arbeitsverteilung, Kontrolle, Mitarbeiter/inneninstruktion 10 11
    2b 3
    Fachliche Betreuung ­anderer Mitarbeiter/innen 9 10
    1 2a
    Vielseitige Aufgaben nach eindeutigen Richtlinien, Gewohnheiten oder Erfahrung Anspruchsvolle Aufgaben, Analyse, profunde Fachkenntnisse  Auftragscharakter
s.)
Modellstellenportfolio zur Modellfunktion IKT Support

Help-Desk-Unterstützung der IT-Benutzer. Installation von Programmen, Einrichten von PCs. Bearbeitung von fallbezogenen Problemstellungen nach Musterabläufen, (genauen) Richtlinien innerhalb des Aufgabengebietes, inkl dazu erforderlicher Erörterungen und Abklärungen mit Benutzern (Anwendertipps) usw

Unterschiede in den Stellenanforderungen ergeben sich aus:

  • •

    Kommunikationspartner

    6 7
    1 2
    Routinepartner Fachlich anspruchsvolle Partner  Kommunikationspartner
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A.

Arbeitnehmer bzw Arbeitnehmerin des Rettungs- und Krankentransportdienstes einschließlich Ambulanz- und Katastrophenhilfsdienst (KAT)

Verwendungsgruppe A.1.:

Arbeitnehmer bzw Arbeitnehmerin in Ausbildung, Hilfskräfte, Reinigungskräfte, Essenszusteller und Essenszustellerinnen

Verwendungsgruppe A.2.:

Rettungssanitäter bzw Rettungssanitäterin, die auch als Sanitätseinsatzfahrer bzw Sanitätseinsatzfahrerin Verwendung finden kann

Ausbildungsvoraussetzungen:

gesetzliche Rettungssanitäterausbildung

Verwendungsgruppe A.3.:

  • Notfallsanitäter bzw Notfallsanitäterin

  • Leitstellendisponenten bzw Leitstellendisponentin von Bezirks- und Bereichsleitstellen

  • Sachbearbeiter bzw Sachbearbeiterin im Rettungs- und Krankentransportdienst sowie im Ambulanz- und Katastrophenhilfsdienst mit entsprechender Zusatzausbildung (zB Beauftragter bzw Beauftragte gemäß Medizinproduktegesetz, Hygienebeauftragter bzw Hygienebeauftragte, Praxisanleiter bzw Praxisanleiterin).

Ausbildungsvoraussetzungen:

wie A2 sowie jeweils erforderliche fachspezifische Ausbildungen, zB Leitstellenkurs nach den Richtlinien des Arbeitgebers bzw der Arbeitgeberin, Notfallsanitäterausbildung

Verwendungsgruppe A.4.:

  • Leiter bzw Leiterin von Bereichsleitstellen

  • Dienstführer bzw Dienstführerin

  • Sachbearbeiter bzw Sachbearbeiterin mit hoher Eigenverantwortung (Arbeitnehmer bzw Arbeitnehmerin, die selbständige und eigenverantwortliche Tätigkeiten, zu denen besondere Fachkenntnisse und praktische Fähigkeiten notwendig sind, ausführen und weisungsberechtigt sind, zB bezirksübergreifende Sachbearbeitertätigkeiten).

Ausbildungsvoraussetzungen:

Leitstellenleiter bzw Leitstellenleiterin: Einschlägige Führungskräfteausbildung nach den Richtlinien des Arbeitgebers bzw der Arbeitgeberin oder gleichwertige Ausbildung.

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B.

Allgemein - insbesondere Arbeitnehmer bzw Arbeitnehmerin im Büro und Verwaltungsdienst einschließlich Aus-, Fort- und Weiterbildung

Verwendungsgruppe B.1.:

Arbeitnehmer bzw Arbeitnehmerin, die einfache (Hilfs-)Tätigkeiten, für die keine spezifische Ausbildung erforderlich ist, ausführen. (zB Bürohilfsdienst, Reinigungsarbeiten, Essensausgabe, Küchenarbeiten, Lagerarbeiten, Ferialpraktikanten bzw Ferialpraktikantinnen*)

Verwendungsgruppe B.2.:

Telefonisten bzw Telefonistinnen, Rezeptionisten bzw Rezeptionistinnen, Materialverwalter bzw Materialverwalterinnen

Ausbildung: einschlägige abgeschlossene Lehr- oder Schulausbildung oder entsprechend gleichwertige praktische Ausbildung

Verwendungsgruppe B.3.:

Arbeitnehmer bzw Arbeitnehmerinnen in der Buchhaltung, Sicherheitsfachkraft, Sachbearbeiter bzw Sachbearbeiterin, Servicetelefon, (Sachbearbeiter bzw Sachbearbeiterin: zB Schulungsbeauftragter bzw Schulungsbeauftragte, Fuhrparkkoordinator bzw Fuhrparkkoordinatorin, gehobene Sekretariatsaufgaben, EDV-Administrator bzw EDV-Administratorin, Ein- und Verkäufer bzw Ein- und Verkäuferin, Mitgliederverwaltung, Abrechner bzw Abrechnerin im Rettungs- und Krankentransportdienst sowie Ambulanz- und Katastrophenhilfsdienst, Haustechniker bzw Haustechnikerin, Garagen- und Werkstattmeister bzw Garagen- und Werkstattmeisterin)

Verwendungsgruppe B.4.:

Lohn- und Gehaltsverrechner bzw Lohn- und Gehaltsverrechnerin, Buchhalter bzw Buchhalterin mit Buchhalterprüfung, Hausingenieur bzw Hausingenieurin (HTL), Operator bzw Operatorin, Bezirkssekretär bzw Bezirkssekretärin, Garagenmeister bzw Garagenmeisterin mit Meisterprüfung (Kfz-Bereich)

Verwendungsgruppe B.5.:

Bilanzbuchhalter bzw Bilanzbuchhalterin, Leiter bzw Leiterin Controlling, Leiter bzw Leiterin von Bezirksstellen, Referatsleiter bzw Referatsleiterin von Landesorganisationen

(Angestellte, die schwierige Arbeiten verantwortlich selbständig ausführen, wozu besondere Fachkenntnisse und praktische Erfahrung notwendig und die regelmäßig mit der Führung, Unterweisung und Beaufsichtigung von Mitarbeitern bzw Mitarbeiterinnen beauftragt sind.)

Verwendungsgruppe B.6.:

Abteilungsleiter bzw Abteilungsleiterin von Landesorganisationen, Geschäftsleiter bzw Geschäftsleiterin eines Leitstellen- oder Verwaltungsverbundes

(Angestellte, die Arbeiten erledigen, die besonders verantwortungsvoll sind, selbständig ausgeführt werden müssen, wozu umfangreiche, überdurchschnittliche Berufskenntnisse und mehrjährige praktische Erfahrung erforderlich sind, und die mit der regelmäßigen und dauernden verantwortlichen Führung, Unterweisung und Beaufsichtigung von Angestelltengruppen und der Dienstmannschaft beauftragt sind.)

Verwendungsgruppe B.7.:

Mitglieder der Geschäftsleitung

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